有一个说你的车给我们开走你放心吗?我说这点都不放心还怎么做人,了不起没了重新赚钱买个新的。有一个赞我有胸怀有魂力。我说本来就是这样，他说真的还要去巡查,我说真的给你开去。这还开玩笑吗?他还真是开走了。那个局长还拿工作证给我看,司机说他是局长,我说不敢不敢。司机说下午送回来。我说随你便吧。
那个局长说补两千元给我公司,把那个坑填好。我说既然局长发话我当尽力而为之。他真的打开公文包,拿出便笺纸,写上欠建筑公司,紧急救援款两千元,签上肖彬的名字。
我们马上调二十人迅速投入战斗,用十部斗车,一层石仔一层泥土,坑实一层又一层.到下班时侯就填好了。
到了下午两点半司机开车回来告诉我,你们的助人为乐行为感动了这几个领导。你们要走大运了,他说领导说这七点二公里路,不投标了直接给你做。
叫你现在就跟我去市政建设局拿图纸,回来做预算然后商议再签合同。那这可真是老天有眼,眼看工程断档了,这不是天上掉下馅饼吗?这不是常言说的帮别人,就是帮自己吗?
我和陈老板和黄工程师开车,跟着司机的车到了市政建设局。他们四个人在会议室等着我们,肖局长说感谢你们上午的帮忙。还如此慷慨几十万的车让我们开走,让我们顺利完成巡查任务。
你们的这种精神值得发扬,也值得让我们学习，我们经研究一致决定。将你们在建的工地,直接主路的七点二公里市政路,交给你们施工。
你现在将图纸领回去,做好预算,三天后预算交来,经核算基本符合要求,我们就签合同。这些图纸你们办好手续就拿回去,尽快做好你的工作,我将那紧急救援两千元发票给他看,他立即写上同意支付签上名。叫人去财务那里领来交给了我。黄工也办妥领图纸的手续，我们就回来了。
他们四个人经过两天两夜奋斗，终于打出预算，基本土路修复。排水设施增加和大型涵管，挖渠多处铺设，总共三百八十十九万，混凝土路面总量为五千一百八十四万。工程总量为五千五百七十三万，我说这些预算一定要有科学依据。当被质问到，要以事实为依据，才有充分的说服力。
他说绝对没有问题，我们算过一立混泥工我只打一百五，我还怕打低了。加上工人工资，我预算的都属于偏低的，那就先这样我先送去审核。假如是自己的跑不了，不是你的装进袋里也会飞出去。我和老板第四天一早就送去，我去到那里又见到肖局长，坐下他说，你不是湖南人，我放低音调说和你是老乡他笑了。
我说是这公司专业的行政管理人员，也应该是运营总监。至于为什么在这里要很久才能说清楚。我说多多关照，老板把那些资料交给那些工作人员。
他叫我们下星期一，带预算人员工程师一起过来，办完手续我们就回来了。回来后我心中猜想，这单如能成功，最低我们少了，被别人卡死的六个百分点。
到了星期一我们一行五人，又到了市政局，到了他会议室坐下后，他总工开始说，你们的预算还算较为精准，路面修复项目有超出预算。
黄工说此次山洪损坏严重，加上四处函管假如你不做，再碰到大点的雨，那一大片都会成为汪洋，就会被人垂骂。以我的观察那里不搞好，是对人民不负责任的做法，我这一米的函管埋下去，一百年都畅通无阻。
总工说你的路面混凝土工程又好像低一点，黄工说我依据我们工人低镰的工资得出的，还有我们湖南水泥也较低价。沙石就按现价预算的。所以会低一点，这也是实事求是的行为。还有一点我们的优势，工人设备，工厂全是现成的。否则要提高四到五个百分点才能运行。
此时我说，黄工我都没想到全程七点二公里，这么远的路程，工人来回要花三个小时，一天减掉三个小时还有多少时间劳动？还有材料和设备保管，工人吃饭问题，中午饭后的休息地点，所以要在三点五公里，或四公里之间，要有四至五个工栅。
这一笔你要加上五至七十万才行，因和现在的工地不同，这种工地要不断向前或向后移。他点头了，我说国家也不缺这一百几十万。结果他加了六十五万，市政总工给他们看后，肖局长说话了，他说看起来你们确实太老实了。也可称得上可信任的工程队，我局决定交给你们施工，希望你能保证质量的前提下按时完成任务。
最后经双方协商达成协议，工期至九六年三月底完成。工程款分四期支付，工人设备进场后支付百分之十五推进两公里验收合格后，付足百分之二十三。
第二期动工时，付百分之十工程推迸至三点五公标段时，再付百之十，至四公里标段验收合格后再付百分之八。他们是按工程推进付款，做一段验收一段再推进。
经我认真阅读他合同的各项条款，都维护着双方的利益，不存在霸王条款。我说没什么不妥，他们也就签名，盖上公章就圆满接下了一单工程。我们本想请他们去吃顿饭，他们说不兴这一套，只要你们保证质量如期完工比请我们吃什么都重要。我们也高兴地回工地了。
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