“办公条件够用就行，”她问出自己最关心的问题：
“您预计咱们的电商盘子有多大？”
她要根据电商盘子大小决定团队规模。
面试时聊过这个话题，没深聊。
司雨沉吟片刻，给出一个她打死都没想到的答案：“十亿左右。”
“十亿？”祝姗怀疑自己听错，重复反问。
司雨面试她时说到过电商规模，没有说数字，只含糊其辞说“很大，有足够的空间给你发挥”。
因为一家从未做过电商业务的MCN把数字说太高，会让人本能的不相信，觉得你在吹牛逼。
现在她已入职，司雨才说自己的真实预判。
他严肃点头：“对，十亿，只多不少。”
刚说完，马上补充：“只是今年的GMV哦。”
祝姗懵了，只是今年，2018年？
还只多不少？
十亿只是下限？
如果按自然年算，2018年还有整整8个月，司雨的意思是，8个月从零电商基础干到至少10亿GMV！
怎么可能？！！！
要不是知道司雨是电商运营专家，祝姗都怀疑自己碰到电商小白了。
和不懂业务的老板共事很难受。
祝姗和司雨电话聊过一次，视频两次，多次沟通，充分了解老板的能力后才决定入职思雨文化。
没想到刚办完入职，老板就放了一个大卫星，和之前稳重踏实的印象大相径庭。
10亿GMV，是一家中型电商公司的销售盘子，根据团队能力的不同，团队人数一般在300-500之间。
而思雨文化，目前只有她一个人。
完完全全的零基础。
这样的情况，想在8个月内干到10亿，不能说是天方夜谭，只能说是匪夷所思。
她皱着眉头，用很委婉的语气提醒司雨：“司总，咱们是零基础，目标是不是定高了？”
司雨摇头笑道：“不高，你按这个目标组建团队准没错，你放手干，出了问题算我的。”
他没打算解释太多，也没办法解释。
短视频带货项目没出来之前，谁都不知道会发展成什么样子，包括抖音自己都没算到会那么火爆——除了重生的他。
项目都没上线，怎么解释呢？
说了祝姗也不会相信。
这是全新的业务模式，谁都没有实操过。
只要她按司雨的思路操盘两单，立马就能知道司雨所言非虚，态度自然会转变过来。
实践才是检验真理的唯一标准。
说一百遍一千遍，不如干一遍。
司雨决定给她点信心，语气笃定的说道：“咱们参与了抖音的电商功能内测，根据数据模型推算出来的目标，八九不离十。”
“前期咱们只负责销售、运营、选品，不用管物流仓储，过两个月再上供应链岗，客服顾不过来就找第三方外包。”
“咱们先找骨干，把架子搭起来，随时能扩张。”
“你先按一个亿的目标搭架子，速度要快。”
司雨再次强调：“电商项目是我们公司商务变现的最核心途径，电商部会独立出来组建电商子公司，你按我说的做，不要顾虑其他。”
电商子公司？这么高的目标！祝姗见司雨两次把责任揽到他自己头上，明白了他的决心。
老板让她抓紧猛干，万一项目失败，她不用担责，还有什么操心的呢？
她重重点头表态：“好，我马上来打造团队。“”
紧跟着又问：“有薪酬标准吗？”
问薪酬是侧面委婉的说法，意思是，你是要水货还是高手。
“按一流电商代运营公司的水平招人，薪酬你看着办，核心骨干可以涨薪25%挖人，外地的提供住房补助和交通费。”
司雨加重语气强调道：“薪酬方面不用省，预算充足，把你在猫淘的徒子徒孙拉过来，先来几个P7、P6搭架子，面试你和王诗负责就行。”
祝姗试探的问道：“年终绩效呢？”
司雨麻溜的回答：“向你看齐。”
祝姗明白了，整个电商团队，全员的年终奖都是1-12月的浮动年终，按KPI灵活发放。
这个待遇竞争力超级强，祝姗拿到了尚方宝剑，承诺道：“好，交给我了。”
聊完团队，司雨讲到他布局许久的一件事。
这事很复杂，他从短视频带货的底层逻辑开始，跟祝姗娓娓道来。
抖音的短视频带货，是个半吊子电商业务，实际上是电商中介平台。
达人在短视频里挂上商品链接，观众点击链接后，需要跳转到猫淘或狗东下单购买。
抖音并不能独立完成电商业务成交。
抖音掩藏了自己在电商业务的野心，用这种最原始、最粗糙的模式介入电商。
它只能这样。
如果被猫淘发现它所图乃大，一定会第一时间把它扼杀在萌芽里。
它向猫淘和狗东承诺，自己只赚流量费，只想给达人提供变现渠道。
这才让他俩放松警惕，打开链接，提供电商通道，亲自给未来的对手打开方便之门。
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