会议室里， Ryan坐在主位，司雨坐在左侧。
李明海、严雅宁和其他组员坐右边，一字排开。
每人手里摊着一份司雨前天发过来的资料。
司雨抿了口冰美式，开始宣讲。
对着资料，先讲述思雨文化的现状。
接着阐述自己的发展思路，以及对未来的前景展望。
几乎在同一时间，鹏城，南扇区，企鹅音乐总部。
企鹅音乐高级运营刘振荣接到顶头上司蔡总的电话，让他来办公室一趟。
一进门，刘振荣就看到蔡总和三男一女站在一起交流着。
这四位他不认识，但胸口挂着同款胸牌，都是企鹅的人。
经蔡总介绍，他们是亲兄弟部门的人：企鹅音乐娱乐集团投资收购部的同僚。
和当初的企鹅投资一样，来了解思雨文化的。
企鹅是家相当大的公司，全体员工超十万。
刘振荣所在的企鹅音乐隶属于企鹅旗下的企鹅音乐娱乐集团，就是行业里大名鼎鼎的TEM。
TEM包括企鹅音乐、裤钩音乐、全民K哥、裤我音乐等多个音乐平台，并有华纳音乐和索尼音乐的入股。
TEM由多家音乐公司合并产生，主导部门就是投资并购部。
简单的说，企鹅音乐和TEM的投资并购部，都属于TEM ，同为一级部门。
两者是实打实的兄弟部门。
TEM正在和网抑打音乐版权大战，大肆收购市面上的优秀原创音乐的版权。
收购过程中，看中思雨文化，想买他。
收购，是TEM扩张发展的常规手段，前前后后并购十几家公司。
思雨文化的东西全是含金量十足的好货，没一点水分。
旗下有四位优秀的音乐人，柳玉宁、苏书、徐雅萱和刘思怡。
这四位，正好能转签到自家旗下，成为直签的歌手，都不用再花费力气捧出道。
他家有多首近期爆火歌曲的版权。
甚至还有超级电音神曲《洪荒之力》的华国全版权。
TEM刚和索尼成立国际电音厂牌liquid，要是能拿到洪荒之力的版权当主打曲，那就太好不过。
歌手、版权、职能岗都可以无缝转移到自家旗下。
他家的网红可以转签到自家的MCN。
没错，TEM也有MCN子部门，专注于各大音乐平台和围脖发展，为音乐业务服务。
虽然思雨文化的网红干短视频的居多，但没有关系，未来谁也绕不过短视频平台，TEM也绕不过，迟早要进军抖音。
大家都是娱乐赛道的，完全可以兼容，刚好顺势在抖音里插一脚，为自己旗下音乐做宣推。
就这样，投资并购部开启对思雨文化的并购调查，找到蔡总要所有思雨文化的资料，并询问情况。
蔡总喊来刘振荣，他是思雨文化的对接人，最了解。
刘振荣回到工位，调出所有有关思雨文化的数据资料，打印出来，回到蔡总办公室，给并购部的同事讲解思雨文化。
并阐述他对公司创始人司雨的印象。
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大京这边，司雨已讲完自己的经营理念和构想，实际上把他和李明海在电话里面聊的又深入展开论述了一次。
进入到问答沟通环节。
总监Ryan和副总监兼三组组长李明海没有吭声，等组员提问。
别小看组员，每一位都是精英，全员硕士，含一位博士。
有三位海归，全部来自全球金融学TOP 10的高校。
看本科学历，潘博的复旦是最差的。
看硕士学历，严雅宁的港大是最差的，那是她家里不想她去海外就读才选择港大。
平均年龄30岁，全是人中龙凤。
严雅宁最年轻，27岁。
她第一个开口，连续问三个问题。
另一位组员问了两个，司雨一一作答。
问的常规经营思路问题，简单阐述即可。
潘博按捺不住，跳出来问：
“为什么打造这么庞大的电商团队呢？是不是和主业背道而驰？人力冗余相当严重。”
司雨皱起眉头。
这是老生常谈的问题，但说话的攻击性比较重，语气一点都不委婉，并做了主观判断：人力冗余相当严重。
“我说过，我司未来50%的商业变现渠道来自电商，因此要重金打造电商团队。”
司雨缓缓回答：“我不认为有人力冗余的情况，我还会加快、加大电商团队的投入。”
潘博轻笑摇头，看起来很不赞同司雨的思路：
“全国所有MCN公司，均把变现方向放在商演、广告、周边、平台补贴、IP授权等渠道，为何思雨文化要独辟蹊径？”
“时代在变，要用发展的眼光看问题，”司雨强调道：
“我司90%的业务在抖音，抖音会加快在电商业务的探索，我司要做抖音电商的领头羊。”
潘博嘴角嗤笑，反驳道：“抖音能做好电商？你认为抖音能在猫淘、狗东的夹击下杀出重围，把电商业务做起来？”
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