“司总，感谢你信赖我司，愿与我司共进退。”
贺副总裁先感谢一句。
站在他的角度来看，司雨的风险相当大。
砍多多上市时间未定，开盘价未定，即使上市，股价表现未定，盈利状况未定。
全是问号和未知。
司雨用实打实的佣金收入置换成期权，将承担巨大风险，就与砍多多生死绑定了，想跑都跑不掉——期权会冻结四年甚至更久。
在许多员工都不愿意要期权的情况下，司雨却反其道行之，强烈看好砍多多，让贺副总裁心里甚是感动。
其实呢？
司雨手握标准答案，清楚的知道砍多多下半年就会上市，开盘就涨，一直涨成我国最大电商，股价最高达到210刀。
自己没有任何风险，只要拿到期权，就是血赚。
但在别人眼里，司雨做的却是豪赌。
那实打实的收入豪赌未来的债券收入。
贺副总裁接着又问：“你想要多少期权呢？”
“贵司期权行权价定的多少？”司雨问。
“7.2刀。”
嘶......
这么便宜！
司雨简直不敢相信自己耳朵！
砍多多的开盘价是20刀，最高涨到210刀，一股能赚30倍！
司雨心里如同揣着一把火，熊熊燃烧，烧的自己心潮澎湃，还不敢表现出来。
他忍着心里的激动，强装蛋定的说：“我想把我的拉新佣金全部置换成期权，包括未来预计的收入。”
这是什么方案？
贺副总裁懵了，未来预计的收入能算吗？
他缓缓摇头，笑问：“你预计你能有多少拉新佣金？”
“一年半之内，我预计能拉新600万个新用户，佣金有6亿。”
贺副总裁心里一惊，600万？这么多？
“你怎么估算出来的？”
司雨详细解释道：“根据目前的电商GMV和拉新用户数同比计算出来的。”
“我司目前短视频带货GMV8000万，拉新22.7万户，我们算过，淘宝客户和砍多多客户比例是6:1.”
"如果我加强对砍多多渠道的宣传，比例应该能涨到5:1."
“我们才带货十天，预计今年GMV能到10亿，明年到30亿。”
“一年半的时间，40亿GMV，同比计算，能拉新1150万户。”
“考虑到越到后面，新客户越少，拉新难度将大幅上升，我就把数字打个五折，应该差不多。”
接着，司雨把他的二期带货计划简单解释一下，表示一个月后将大幅增加投入做带货。
砍多多的三位高管面面相觑，惊讶、诧异、欢喜。
司雨说的数字骇人听闻，偏偏又有他的道理。
他短短十天时间，就拉了22.7万户。
根据描述，带货计划刚开始，还未完全发力。
等到抖音下次更新后，将会加大投入，全力带货。
这种情况下，把时间放宽到一年半，600万好像真的不难。
贺副总裁坐不住了，站起来，在茶几边踱来踱去思考。
几百万新客户啊，能让公司的财务报表上升好几个百分点！
这种贡献，太大了！
如果司雨要的期权数量少，他自己就能拍板。
但现在他想把佣金全部置换成期权，超过自己的权限了，必须得汇报给黄董。
全部置换肯定不可能，置换一部分还是可以的，就看比例是多少。
一念至此，他一下站定，郑重问道：
“你确定要这么多期权？我提醒你，有风险的！我都不知道公司什么时候能上市！”
司雨斩钉截铁回答：“我确定！”
既然态度如此坚决，那还有啥好说的呢？
“好，你等会，我去找黄董。”
“欸，贺副总裁，您等等，我这还有个小建议，要不您顺便拿给黄董看看，”司雨从电脑包里，拿出打印好的一份商业策划书。
赫然正是：《百亿补贴营销策划书》！
没错，正是前世砍多多营销侧的两大杀招之二：百亿补贴。
之一当然是砍一刀。
我国电商营销史上，最牛逼的营销策划毋庸置疑是猫淘的双十一策划。
次牛逼的，应该就是拼多多的百亿补贴方案。
这个营销策划打的猫淘和狗东猝不及防，一举扭转用户对砍多多的看法，成为他家的标志性活动。
在砍多多第一次推出百亿补贴活动时，钱塘猫淘产业园有一千多个员工在砍多多购买新上市的水果11手机。
连猫淘的员工都在砍多多买手机，可见活动的影响力有多大。
把方案递给贺副总裁后，司雨在微信上把电子档发给薛总和严雅宁，大家都看看。
什么东西？贺副总裁接过薄薄的三页定在一起的A4纸，连个塑料壳子封面都没有。
映入眼帘的是：
主标题：砍多多百亿补贴营销策划书。
副标题：重塑平台品质印象，强塑用户信任心智。
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