司雨怦然心动，却装作毫无感觉的样子，摇头叹息：
“我这样的男人打着灯笼都难找，我想帮你介绍都找不到，太难了。”
王诗忍不住噗嗤一声笑了，望向司雨，再次翻了个小白眼，吐出两个字：“臭美~~~”
说完，她就收拢笑脸，正色问道：“你今天怎么这么嘴碎？不干活了？”
“我不是在和你商量旅游的事么，”司雨一脸委屈，她搞的义正言辞，反而指责起老板来了！
“商量完了，我来安排，”王诗没理司雨，转身去找谢天云。
“回头把你爸妈电话号码留给我！”司雨补上一句。
王诗心里一暖，停住脚步，头也不回，“好！”。
司雨看着她宽大白衬衣笼罩下的婀娜背影，忍不住吞了口唾沫。
好想看看她穿包臀裙的样子啊......
接下来两天，司雨泡在电商部里，关注短视频带货计划的同时，和祝姗商量着一项重量级计划：白静首次带货。
她的粉丝全网6500万+，带货首秀，一定要一炮而红。
开会讨论之后，定下方案：思雨文化将第一次尝试大规模定制白牌产品。
品类是文化衫。
选择卖文化衫，是受白静将召开粉丝见面会的启发。
粉丝见面会的方案是范瑞萱做的，她有过相关经验。
粉丝见面会会给粉丝发纪念品，她挑的纪念品是文化衫。
她要公司定做一批文化衫，上面印着卡通女生跳芭蕾的抽象图案，隐喻白静是舞蹈女生的意思。
司雨认可了这个方案，并联想到，何不多订购一点，拿来短视频带货卖呢？
他跟祝姗说了这个想法，召集相关人员讨论可行性。
大家一致认为很可行。
带别人的货，平均利润率在32%左右。
自己订购文化衫，能将成本压到最低，利润率能达到200%左右。
这是电商部供应链专家反复研究后的数据。
能做到这么高利润率，主要原因是数量极大，一次性订购可以拿到最低供货价。
经过近一个月的带货，电商部对带货效果能做大概预估。
白静这么多粉丝，销售效果估计能近百万单。
当思雨文化朝供应商一次性订购高达百万量级的产品时。
得益于庞大且确定的订单数量，能在供应链各个节点进行深度整合和优化，释放出巨大的成本优势，将成本压缩到极致。
大主播卖货大部分时间确实比市面上便宜，原因不外乎三点：
1，发挥供应链优势压缩成本。
2，庞大流量带来强大的议价能力。
3，搞伪劣产品，或者在价格上玩阴招。
前两点，是正经原因。
后一点，是不正经的。
财帛动人心，90%的网红卖货翻车就翻在第三点。
而思雨文化，要把前两点优势无限放大。
这也是司雨要打造强力电商团队的原因。
祝姗的团队，有多名电商供应链管理专家，只要给样品，能将各环节分解到合适的供应商，组合出100%复刻产品。
电商部围绕文化衫项目整整忙活了一周。
几十家供应商的样品堆满会议室，从原材料到陈品。
各种花纹图案和广告语小样印在布匹上供选择。
最终产品定型：
用高支精梳新江棉做面料，有黑、白两个颜色，经典小圆领文化衫样式。
激光丝印的一对卡通青年男女跳芭蕾图案当右胸口LOGO，时尚大气。
文化衫背后下方，印有同样舞蹈小儿图案，下面印有英语的slogan：Billy Elliot。
成本为15元，预计售价为48.8。
利润率为220%。
一次性订购120万件，黑、白两色各一半。
其实电商部预估能卖到150万件，安全起见，只订购120万件，卖光为止。
产品将存放在生产商仓库，由他们代为发货，会额外支付发货费用。
随着订单发出，电商部的供应链专家去往钱塘的厂家，驻点监督生产。
这么大的单子，可不能出现纰漏。
他们会一直驻点到这单带货项目结束，从生产到发货，全场监督。
生产周期要半个月，算上卖货的前十天高峰，一个月都要耗在厂家。
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三天后，彩云之南，坤明市，八王茶姬旗舰店。
新装修的门头崭新锃亮，白底红纹花旦LOGO位于门头中央。
别具一格的国潮几何线条图案给人极大的视觉冲击。
极其少见的多巴胺粉的颜色更让人一见难忘。
八王茶姬CEO张军和制作总谢天云站在旁边，团云吐雾，对着门头指指点点讨论着。
从大京飞过来的苏书，和王诗带领的人力团队，正人手一杯招牌伯牙碎弦奶茶，围在奶茶店门口。
王诗身穿白色防风服，腿上是卡其色工装裤，戴着遮阳帽和墨镜，笑逐颜开。
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