游戏事业群的改组，其实也是小伙伴公司减负和转型的重要环节。
减负并不是财务上的负担，而是管理上的负担。各大游戏项目组，直接归小伙伴母公司运营，让母公司行政管理人员大增，管的项目多了，身在局中难免沉『迷』于战术，而忘记了战略层面。
由于坚持原创，所以小伙伴公司自主创作游戏的能力，在国内处于第一阵营。网易、金山等等公司，跟小伙伴公司都是有巨大的差距。
至于胜大公司目前利润上不亚于小伙伴公司，但是以引进韩国游戏为主。胜大对原创游戏的重视力度不够，也没有耐心搞原创，所以，其利润上可以不低于小伙伴公司，但研发团队的规模和质量，远远不能跟小伙伴相比。
剩下的一些未来网游豪强，网龙、搜狐、完美等等公司，目前还处于技术积累，还未有产品上市。
但同样的，由于太过于重视原创。所以，小伙伴公司的游戏团队规模非常臃肿，至今已经超过2000多人。
并且，随着大量新的游戏项目启动，几乎每个月都在招募大量的新人。
越来越多的人，让小伙伴公司更多精力都放在管人方面，对于市场的敏感，自然就大大的降低了。
改组之后的小伙伴公司游戏事业群，直接领导的人员，一下子减少了一大半。人事管理方面消耗的时间和精力大减。于是，小伙伴游戏事业群开始专注于充当一台游戏项目孵化器。已经盈利的子公司，向游戏事业群上交分红利润。游戏事业群的ceo林小树，则是负责审核、投资新游戏项目。
等到游戏项目能够赚钱了，继续剥离出去。如果，新游戏项目失败了。则是解散团队，让他们重新进行头脑风暴，在游戏事业群里面组队。策划新的游戏项目。
游戏事业群不怕他们失败，鼓励成功的团队成立公司。独当一面。与此同时，失败的团队人员，依然留在公司内部，不断进行创业。
创业原本就是高风险的，小伙伴公司可以给钱，让他们一次两次三次四次，无数次失败。只要他们还有野心，还在不断的构思创意。不断的寻找市场风口。那么，小伙伴公司就不断对他们投资，一直投资到，他们成功为止！
这其实才是小伙伴公司改组的未来方向！
很多的互联网公司，发展到一定程度，必然有人不得志不开心。于是很多不得志不开心的优秀员工，都离职创业了。创业的项目，很多都是跟母公司抢生意。
这对母公司而言，无疑是巨大的损失。
小伙伴公司反其道而行，自己投资。鼓励员工去创业。优秀的员工想要当老板——可以！没有钱，没有团队，那么先在公司内部找人组队。组队完成之后。有了比较靠谱的创意和想法，就可以申请资金，成立自己的项目组。项目如果有前途，不盈利的话，母公司养着。如果项目非常盈利，团队想要分钱，嗯，很简单——剥离出母公司，成立**的子公司。给他们股票。之后，按照股份进行分红……
第一个完成这种机制改组的。是利润最丰厚的游戏事业部门。
如果，这个机制可行的话。王启年会将至推广到全公司所有的部门！未来小伙伴公司最好改组到，总公司精简到只有百人左右。管理上百，就可以了。至于底下控股的子公司，加起来可能会有十万人，甚至几十万人。但是……这些这都拆分成一个个可以**运营的团队，母公司不会在管理上投入多么大的精力。
简单说，就像是巴菲特，他投资的企业，加起来规模可能有百万人。但是，巴菲特的团队只有十多个人。买入很多公司股票之后，巴菲特都表示——我不可能给你提供经营管理方面的团队，也不懂怎么经营你的公司，但我觉得你的团队很靠谱，所以，继续按照过去的方式经营。我信得过你，就一直持有你的股票，遇到困难，缺钱可以找我借钱，这都好商量。如果，我不信任你了，就会选择抛售股票，不再跟你玩了！
王启年心目中，巴菲特那种团队，才是最牛『逼』的团队！如果，未来小伙伴公司，规模可以达到数千亿美元以上，团队却精简到几十个，这才是永远只考虑战略，而不需要过去考虑战术的超级团队。
当然了……小伙伴公司距离那样一个境界，还是差很远很远！
但改革的方向，无疑就是学习巴菲特的团队，不断精简、精简、精简！精简到只有几十个人，却可以完美的控制成千上万家公司！每天看着旗下的公司起起落落，有的起来了，有的陨落了，不断在战略上进行调控。
这种公司，显然比事无巨细都要过问的公司，要有前途的多。
……
游戏事业群的ceo林小树，对王启年报喜说道：“老板，经过一年多事件打造，我们量产网游利器《网络游戏大师模版》系列已经完成了！”
“哦，是吗？”王启年不由精神一阵。
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