工厂这边代工的产品，从线下商超和线上渠道买过来，做对比，做质检。
再到竞品，做质检，去对比...
看看自己在检测出来的那些“数值”的含义，有哪些不足，如何提升...
除了材料这块儿，还有款型...
母婴的款式，除了“颜值”之外，主要就是实用性了，需要将产品设计和实用性相结合...
目前公司这边的设计“元素”主要获取来源就是，首先是通过行业爆款，头部品牌类似产品的消费者评价，然后找出这些产品好的“设计点”，先做一下统计。
再找一些测评网红账户，看看主要测评的是哪些“点”。
最后就是“实际测试”，公司这边大多数都是一些年轻人，有些人的孩子本来就不大...可以直接让他们拿回去给孩子们使用，然后反馈一下“优缺点”，这些都是有偿的...
一切的一切都是为了让产品尽量的好...
确定消费者主要关注的产品“优缺点”之后，才是下一轮，产品的正式设计。
再到和工厂沟通，生产样品，实际测试...
不过这段时间加班加点，再加上“不计成本”的测试，6月初的时候应该就能以后部分母婴产品可以正式上线了,能赶在618之前差不多...
最后就是“食品这块儿了”，李平的那个“健康食品”的品牌，已经是在平台流程了，5月底就会全渠道正式上线，不会错过这次的618大促..
言而总之就是，公司这边事情虽然有很多，但让吴舟这个老板亲自动手的事却是没了。
“你不忙了？”李思思这边看到吴舟“悠哉悠哉”地在公司里转悠，最后就给吴舟发了这么一条消息。
然后吴舟就回去了办公室。
不久之后，李思思敲了敲门，也进去了办公室。
吴舟“照旧的”凑了过去。
“有正事儿呢！公司这边还需要再招人...”
“不是才招人了吗？”年后的时候，吴舟可是突击招了不少人，怎么人又不够了。当然了吴舟也不是怀疑李思思这个决定，只是纯粹的好奇...
李思思倒是不会想太多，而且这些本来她也是要和吴舟说的...
“运营部暂时不需要了，主要是新部门！”
“公司现在主要的盈利就是公司自营品牌，消费者口碑非常重要！”
“最近下面有反馈，有一些“消费者对产品质量的差评”，我已经安排抽样去质检了，再过三四天，结果应该就能出来....但这个事提醒了我，如果不是消费者反馈了差评，如果员工没有看到..”
“被动地等到消费者发现有问题的时候再质检，耽误时间太长，而且对品牌的伤害也很大，所以我认为，应该“常态化”质检，确保品质，公司这边专门成立一个质检部门....”
质检部门，代运营的那些品牌可以不管，最多也就是提提意见，毕竟品牌是品牌方的。
但自家品牌，是需要做口碑的，所以品质必须得把控住了，不能只看厂家那边的质检，因为质检是“厂家送检”的方式，厂家可以送好的东西，得到好的质检结果，然后做出来的东西却是“次一级”，这样工厂是赚到了超额收益，但最后真出问题了，坑的却是他们公司。
消费者可不会去怪厂家。
所以，公司这边必须得有自己的“质检部门”，随时抽查...
质检部门之外，就是设计部门的员工了...
吴舟点头，表示认可...
这个部门，有个2个员工就够了，主要还是设备费钱...
李思思顺便说了第二件事儿。
"李佳他们设计的产品，颜值确实不错的，但我们做的是日用品，是用的，并不是装饰品，特别是我们后续开发的母婴类产品...消费者可能就因为一个小小的不人性化的设计，就会拒绝购买，所以公司这边还是需要专业的相关的产品设计人才，和李佳他们搭配在一起...”
之前的设计部门就是“草台班子”，主要设计都是以“美观为主”，而且很多设计部门的员工，就是美工担任的。
言而总之就是，设计部门的问题是专业度不够...
需要更专业的产品开发人员相互结合一下...
再到市场部等等...
吴舟顺着李思思的思路想了一下，确实如此...
然后“招人吧...”
吴舟也没什么好拒绝的。
公司当下的盈利能力，再加个百来人，也是能很轻松地养得起的...
“最后，人事部门...”
按照李思思的意思，公司这边应该搞一个专门的 “人事部门”，发布简历，招聘，和面试者沟通，最后面试...吴舟这个老板没必要全程“亲力亲为”。
不过这一次吴舟却是点头又摇头。
"人事部门是要有的，公司现在也大了，但面试这个环节，暂时还是以我为主吧，我看人的眼光还是可以的，而且公司目前大多数的环节，我也都了解，对面试者的能力也就更为了解...”吴舟还是保下了自己的“面试权”。
不过这个聊完了之后...
李思思没敢在办公室里多待，就出去了，她还有的忙呢...
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