一
管理一部提升，犹如管理一个部门，管理一部门犹如管理一个车间的班组！
怎样说得呢！一部提升如果缺油，则有可能会导致磨损坏，一个部门如果缺乏管理手段，纪律松散，无而对生产不力！
那当然的了，一个部门的组织在于它们之间复度，在一个大集体里分成四个小价层，部门的严格价层自然认真布行。
彼如部门所发下的通知，要各价层注意工作态度，否则扣钱。论之扣钱是小问题！如果是经常的小事也变成大事，那当然得了一个部门的纪律严格，各个车间的班组自然要认真执行。
看来，生产是正常而保持机械运转是否于而对执行生产的人来说，则是老百姓，一国家能结合在于大家能够齐心?力，厂的生产正常与否，在于职工的合作态度，不过说到自由，自然要你在制度上服从制度和限制这种界限的自由。
不说什么！厂内新开的一间代销店不久便发下了命令，到厂外买东西，打电话的如发现数次者，则扣三十分以上一次。老实比你知，你走入到本厂工作的必遵守制度不可，否则理由不由你，想辞退你就辞退你。
二
老实说一部摩托车的价值比一部单车的价值，高数十倍不止。
摩托车有两个轮，单车亦都有两个轮，摩托车毕竟是车，而单车则也是单，不过摩托车在学术上又称电单车，而单车呢！单车就是单车，一个人只能一个人用脚来踩的车，至于电单车就不同了加些油在减速箱上一拉离合，一放很快，不使分秒至于多时间，使到达了目的地，而单车呢！不同之处，就是同人的身体，所传的两条而转，两个轮转动的工具，无而比摩托慢得多。细考历史，是先有摩托车先还是先有单车先呢！如果要考证，无而是先有单车，这个结果是正确无知的！
三
很多时，而且遇上不必发生的事，今日的机械正常地运转着，叶某休息第三天，今日对立库，推进两部机械进行了全面的机械加油工作！
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