然而，新 CEO 似乎对这一切了如指掌。他并没有急于求成，而是采取了一种循序渐进的方式。他先是花了一周时间去了解公司的各个部门和员工，与他们面对面交流，倾听他们的想法和建议。然后，他召开了全体员工大会，公开透明地阐述了公司未来的发展方向和目标，以及他将采取的一系列改革措施。
“我知道，改变从来都不是一件容易的事情。”他在大会上说道，语气坚定而真诚，“但为了创新科技能够走得更远，为了我们每一个人都能在这个平台上实现自己的价值，这些改变势在必行。”
他的坦诚和魄力赢得了员工们的尊重。更重要的是，他提出的每一项改革措施都经过深思熟虑，并且切实地考虑到了员工的利益和发展。比如，新的绩效考核体系不再仅仅以业绩为单一标准，而是更加注重员工的能力提升和团队合作精神。
俊宇和我也不遗余力地支持着新 CEO 的工作。我们亲自参与了员工培训，将自己多年来积累的管理经验和市场洞察力毫无保留地分享给大家。我发现，很多员工其实非常渴望学习和进步，只是缺乏正确的引导和机会。
在大家的共同努力下，创新科技的运营状况逐渐好转。员工们的工作热情高涨，团队凝聚力显着增强，公司的业绩也稳步提升。看着这一切，我和俊宇都感到无比欣慰。
然而，我心里清楚，这只是一个开始。科技公司的改革能否彻底解决内部问题，实现可持续发展？那位神秘的新 CEO 背后，又隐藏着怎样的故事？这一切，都还是未知数。
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