### 5. 边际成本效益分析法（Marginal Cost-Benefit Analysis）
边际成本效益分析法是针对每一单位产出或活动的边际成本和边际效益进行分析的方法。通过比较边际成本和边际效益的关系，可以确定最优的决策点。
### 6. 敏感性分析法（Sensitivity Analysis）
敏感性分析法通过调整关键变量的数值，评估这些变化对成本效益分析结果的影响，帮助管理者了解风险和不确定性。这种方法可以帮助识别哪些变量对项目或决策的结果影响最大，从而进行更深入的风险评估。
### 7. 决策树分析法（Decision Tree Analysis）
决策树分析法以树状图的形式展现不同决策路径和可能的结果，帮助管理者做出最佳选择。这种方法特别适用于复杂的决策过程，能够清晰地展示各种选择及其可能的后果。
### 8. 期望值分析法（Expected Value Analysis）
期望值分析法将不同结果的概率乘以其相应的收益或成本，得出每种决策的期望值，以便选取期望值最高的决策。这种方法考虑了不确定性因素对决策的影响，通过概率计算来评估不同方案的风险和收益。
### 9. 效率分析法（Efficiency Analysis）
效率分析法评估资源利用效率，找出资源浪费和效率低下的地方，以提高整体成本效益。这种方法关注的是如何优化资源的使用，以最小的投入获得最大的产出。
### 10. 折现现值分析法（Discounted Cash Flow Analysis）
折现现值分析法将未来的成本和收益折现到现在的价值，以便进行比较和决策。这种方法考虑了资金的时间价值，通过折现计算来评估项目的长期经济效益。
### 11. 作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）
作业成本法是基于资源耗用的因果关系进行成本分配的方法。根据作业活动耗用资源的情况，将资源耗费分配给作业；再依照成本对象消耗作业的情况，把作业成本分配给成本对象。这种方法能够提供更精确的成本信息，特别适用于复杂的生产和服务环境。
### 12. 最低成本法（Least-Cost Analysis）
最低成本法是对预期效益不易计量的项目，通过综合分析测算其最低实施成本，对项目进行分析。这种方法关注的是如何在保证一定效益的前提下，找到成本最低的实施方案。
### 13. 公众评判法（Public Judgment Method）
公众评判法通过专家评估、公众问卷及抽样调查等方式，对项目进行分析。这种方法考虑了社会公众的意见和需求，特别适用于公共政策和社会项目的评估。
通过以上方法，企业或决策者可以全面评估不同方案的成本和效益，选择最合适的方案，实现经济效益和社会效益的最大化。
净现值法（Net Present Value, NPV）和内部收益率法（Internal Rate of Return, IRR）是两种常用的投资评估工具，它们都考虑了资金的时间价值，但两者在计算方法、决策依据和适用场景等方面存在一些关键区别。以下是详细的比较：
### 1. **计算方法**
#### 净现值法（NPV）
- **定义**：净现值是指将所有未来现金流的现值减去初始投资成本后的差额。
- **计算公式**：
\[
NPV = \sum_{t=1}^{n} \frac{C_t}{(1+r)^t} - C_0
\]
其中：
- \( C_t \) 是第 \( t \) 年的现金流
- \( r \) 是折现率（通常为项目的资本成本或最低预期收益率）
- \( C_0 \) 是初始投资成本
- \( n \) 是项目的生命周期
#### 内部收益率法（IRR）
- **定义**：内部收益率是指使项目的净现值等于零的折现率。
- **计算方法**：通过试错法或使用财务计算器或软件，找到使未来现金流现值等于初始投资成本的折现率。
- **公式**：
\[
\sum_{t=1}^{n} \frac{C_t}{(1+IRR)^t} = C_0
\]
### 2. **决策依据**
#### 净现值法（NPV）
- **决策规则**：如果NPV大于零，则项目可行；如果NPV小于零，则项目不可行；如果有多个项目，选择NPV最大的项目。
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