两个月后，红婵商贸公司出售了，买方买下所有资产，鞠红婵收回四千多万，除商贸公司经理和两名营销主管外，其他人都随商贸公司去了。但是，不到一个月后，新公司重新招聘人马，工资待遇要比原来低，原公司大部分人离开了，刚毕业的大学生急于工作，很快就把缺员的问题解决了，自疫情后，各行各业都不景气，这是不争的事实，公司想在危机中生存，裁员降薪成了必选项，这是没有办法的办法，因为做生意当老板的人，不是慈善家，他们也需要赚钱。
这个时候，原来红婵贸易公司一些年轻的员工，找到鞠红婵，表示愿意随鞠红婵去丽江，鞠红婵没有马上同意，她让原贸易公司经理马上起草一份合同，其内容包括工资待遇，合同期限，奖罚措施等细则，这次的工资待遇和过去略有不同，基本工资比例少了，绩效工资多了，奖罚力度也大了，过去是双休，现在是单休，而且除了春节休息外，其它节日正常上班，只是多了补助，服务业工作特殊，越是节假日工作越忙，每年有五天带薪休假，但禁止在旺季休假，很多细节都首先说清楚，避免签约后出现问题。
其实，鞠红婵这是想把丑话说在前头，员工真有困难她不会袖手旁观，但是，公司规章制度必须清清楚楚明明白白，一个公司没有严格的管理制度，早晚要出问题，没有规矩不成方圆，这一点，鞠红婵比谁都清楚。餐饮公司那边很简单，几家合作的公司解除了合同，社区食堂悄无声息地关门停业了，每个小区的物业分公司，自己成立食堂，一男一女两名师傅，公司统一采购，按照菜谱，四个小区同样标准，质量有保障，费用又可控，员工不用再吃盒饭。餐饮公司经理同意去丽江工作，在董建手下主管酒店食堂方面工作，职位还是经理级别，工资待遇不变，还有商贸公司经理及两名营销主管，工资待遇不变，并多了一项外地补贴金，具体额度多少，鞠红婵暂时没有公布，厨师长和田螺，去了红婵集团公司食堂，原来的厨师愿意留下就去项目，不想去项目只能离职了。平时在公司食堂吃饭只有十几个人，偶尔有次对外招待，厨师长一个人就忙过来了，而且平时很轻松。田螺被分配到采购中心，主管食堂采购，原来采购中心有两位采购，一男一女各管一摊，采购中心归综合管理部，而财务人事各自独立，说白了，红婵物业公司共设三个大部门：综合管理、财务、人事行政，而综合管理旗下有采购品质，受董事长助理直接管辖。
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