蒋卫国接着RQA马小丽的电话：“接入网CXR308版本质量QAB评审会结论为NO Go红灯预警。”蒋卫国问：“不允许上线的主要原因是什么？”马小丽却说：“我建议你来下项目现场。”
在接到紧急电话后，蒋卫国迅速地赶到了网络产品CXR项目组的办公区域。他环顾四周，很快便发现了HW客户测试解决方案经理吴玉梅的身影。
他迈步向前，面带关切地询问道：“吴经理，关于那个未能通过的版本，目前我们有什么解决方案吗？”吴玉梅认真地回应道：“目前的情况是，这个版本在QAB评审中未能通过，主要问题有两个方面。
首先，版本中遗留了一个严重问题和四个一般问题，而且遗留的Dl值超过了5，这显然不符合我们的质量红线要求。
目前，开发组正在全力以赴地攻关，试图解决这个遗留的严重问题。他们已经连续加班数日，CXR项目团队成员们虽然疲惫，但仍然保持着高度的专注和协作精神。
我们已经组织了多次紧急会议，讨论各种可能的解决方案，并且已经初步确定了几种可能的开发代码修复预测。然而，时间紧迫，我们需要在最短的时间内找到最有效的解决办法。
其次，我们发现有2个DTS问题的提单处理不规范，按照规定，这类问题需要经过CCB评审会才能关闭。
但遗憾的是，开发和测试的同事们没有经过CCB评审会就私自关闭了这些问题单。这需要我们进行质量回溯，并且相关责任人员将被记入质量负向关键事件扣分。
这些问题单涉及到了HW和JHY两家公司的开发测试员工，我们必须共同协作来解决这个问题。目前，我们的首要任务是临时解决那些优先级较高的问题，以便版本能够顺利上线。
等到版本回顾总结的时候，我们会专门分析这些问题，并进行相应的绩效考评。对于涉及的同学们，他们的季度绩效评定不能超过B。此
外，还有一个情况比较严重，涉及到一位合作员工，可能需要他退出项目。请你提前做好沟通工作，并且确保员工的EHS（环境、健康、安全）预防措施得到妥善执行。”
蒋卫国认真地听着吴玉梅的汇报，不时地点点头，表示理解。他深知这些问题的严重性，以及它们对项目进度和CXR项目团队士气的影响。
他清楚地意识到，作为项目组的一员，他需要迅速采取行动，确保问题得到妥善处理，同时也要确保CXR项目团队成员的安全和健康。蒋卫国深吸了一口气，准备开始着手解决这些棘手的问题。他首先召集了项目组的核心成员，包括开发、测试和质量保证CXR项目团队的负责人，共同讨论当前的紧急情况。
他们决定立即启动一个临时的危机管理小组，专门负责处理版本问题和协调跨公司间的沟通。蒋卫国强调了CXR项目团队合作的重要性，并提醒大家在紧张的工作中也不能忽视个人的健康和安全。
他要求CXR项目团队成员在处理紧急问题的同时，也要注意休息，避免过度劳累。此外，他还特别指派了一名CXR项目团队成员负责监督EHS措施的执行情况，确保所有安全规程都得到遵守。
蒋卫国知道，只有在确保了CXR项目团队成员的安全和健康的基础上，他们才能有效地解决项目中的问题，推动项目向前发展。
在危机管理小组的首次会议上，蒋卫国明确地提出了他们的目标：“我们的目标是双重的，既要解决技术问题，又要确保CXR项目团队的福祉。我们需要一个明确的行动计划，以及一个时间表，来确保我们能够按时完成任务。”他要求每个CXR项目团队负责人提供一个详细的修复方案和时间预估，并强调了沟通的重要性。
他指出，任何进展或问题都必须及时上报，以便CXR项目团队能够迅速做出反应。蒋卫国还特别强调了透明度的重要性，确保每个CXR项目团队成员都能够了解当前的状况和面临的挑战，从而更好地协调资源和努力。
会议结束后，蒋卫国与吴玉梅一起，对CXR项目团队成员进行了细致的分工。他们决定将问题分解成更小的模块，以便各个小组能够并行工作，提高效率。
同时，他们还安排了定期的进度汇报会议，以确保所有成员都对项目的最新状态保持同步。蒋卫国还特别强调了跨部门协作的重要性，鼓励不同小组之间进行信息共享和知识交流，以促进创新思维和解决方案的产生。
在接下来的几天里，蒋卫国几乎全天候地与CXR项目团队成员一起工作，他亲自参与了多个问题的解决过程，并在必要时提供技术指导。
他鼓励CXR项目团队成员提出创新的解决方案，并对那些能够提出有效方法的成员给予表扬和奖励。
蒋卫国还组织了临时的头脑风暴会议，激发CXR项目团队的创造力，并确保每个人的声音都能被听到，从而增强了CXR项目团队的凝聚力和解决问题的能力。
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