会议室内等待的管理层负责人站立起来，鼓掌欢迎评审组专家。
等专家在椭圆形会议桌前按标牌名字坐下后，马国栋、周海滨、李远方与王世昌在专家对面坐下，其他人坐后面椅子。
评审见面会由国家木工机床检测中心副主任主持，他首先介绍了评审组人员，接着讲了审核目的，说明审核范围、审核依据，介绍审核计划，包括评审专家分组、审核路线及时间安排，说明审核方法，以及对被审核方的要求。
周海滨代表工厂全体职工对评审组的到来表示热烈欢迎，他首先介绍了参会人员，接着介绍工厂的基本情况，最后保证积极配合评审组的工作。
见面会结束，周海滨陪同评审组成员参观工厂，主要看了仓库、车间和试验室。
回到会议室，按照评审专家要求，抽取管理体系文件及记录，摆放到桌上，供审核和查询。
李远方根据评审专家分工，选出4名质量管理人员作向导，一对一服务评审专家，或者根据要求提供资料，或者带领评审专家到现场审核。
尽管出口机电产品质量许可证手续繁琐，办理时间长，企业花费大，但是存在就是合理，在特定的历史条件下，有其积极的作用。
凡是获得出口机电产品质量许可证的企业，都有一定的规模，质量管理水平相对较高。
国家木工机床检测中心是行业最高技术权威，派出的评审专家几乎走遍全行业的大型企业，见多识广，能够在最短的时间发现最本质的问题，有利于企业改进提高。
这个年代，商检局要派员对每批出口木工机床进行抽样检验。
商检工作人员熟知产品质量特点，监管职能又使他们了解行业的先进管理方法。
因此，评审专家能够一针见血指出企业存在的问题。
例如，工厂为迎接检查，提前准备文件记录。
但是，评审专家直接来到车间，从生产线上随机抽查作业文件，到质量检验科查阅检验记录，到仓库调出入库台账，抽查原辅料质量验收记录，等等。
评审专家注重与工厂职工的沟通，只有确认无误的问题才记录下来，同时对改进质量管理提出建议。
他们发现了一些问题，一台钻床精度达不到作业指导书要求，一台磨床未按规定保养，三台计量设备未加贴标注有效期的黄色检定标签，两份技术文件审核人员没有签字。
这种评审方式相当于后来ISO9000认证外部审核，评审组相当于第三方认证机构，能够客观、公正、独立地对工厂质量管理体系作出评价，推动工厂改进完善质量管理体系。
11月26日下午3点，评审组召开总结会，通报评审情况，提出不符合项及整改意见，由评审组长宣布评审结论。
工厂现场审核有条件通过，待整改完成并经过跟踪验证合格后，再发出口机电产品质量许可证。
周海滨带头鼓掌，发言感谢评审组的工作，以及对工厂的技术指导，保证立即整改问题。
他表示工厂将以此次认证为契机，持续改进完善质量管理体系，提高出口产品质量水平。
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