李远方把这件事通报给其他企业主要负责人，当成教育员工的典型案例，让员工知晓利害关系，珍惜自己的工作。
最容易出现问题的企业是恒家集团，超市门店遍布镇东市区及下面各县。
集团掌握着大部分日用消费品采购权，门店也有生鲜类等商品自主采购权。
由于恒家集团发展太快，监管没有跟上来。供货商太多了，他们使出回扣等手段。有些店长经受不住诱惑，被供应商围猎。
在这个年代，送礼是大时兴，国人注重逢年过节的人情往来。
大的供应商不仅向采购负责人送礼，并且还挖空心思向高管送礼。
恒家集团是李远方自己的企业，居然也有供应商向他送礼，因此他能够猜到收礼是普遍现象。
他与王瑾瑜交流研究，决定对于正常的人情往来，集团不明文禁止，也不鼓励接收。
但是，管理层负责人利用职权，向供应商索取好处，严重损害集团利益，则要毫不留情地处理。
王瑾瑜组织督查人员，通过与供货商沟通交流，以及对账目审计，还有接到举报信，发现有三名店长存在严重的吃回扣问题，参照萱苏贸易有限公司做法，请警方介入调查，最终将他们绳之以法。
鉴于管理没有跟上的问题，李远方确定恒家集团今年的工作思路是夯实基础，不考虑向外地扩张，内部挖潜，精耕细做，进一步巩固现有阵地，要把吃下去的市场消化好。
恒家集团不搞大发展，不等于不发展。
一方面要建设配套加工厂，生产超市销售的糕点等食品；另一方面推进超市下乡，在经济发展较好的乡镇设立门店。
恒家集团密切跟踪超市发展最新潮流，高管轮流到外地出差，学习先进超市管理经验，争取做精做细做好。
李远方对恒远水产比较满意，这家公司没有出现贪污、严重收受贿赂等现象，主要原因是韩剑涛管理极为严格，还有公司盈利水平远远高于同行业，员工工资也较高。
韩剑涛是军人出身，制定的公司管理制度就很严格，规定即使偷一条鱼也要被开除。
曾经有一名工人以身试法，被门卫发现偷鱼，当即被罚款并开除。
公司有严格的管理，水产品加工出口利润达到2000多万元。
公司赢利大头在海上销鲜，利润达到8000多万元。
海上销鲜经营方式巧妙，在别的企业竞相买船海上捕捞时，公司购买冷藏运输船海上收购鲜鱼，与霓虹虾关渔市对接，挣得高额利润。
南津县各家渔业公司很快发现这一商机，纷纷购买冷藏运输船，一哄而上海上销鲜业务。
只不过遇到走私潮流，很多企业参与海上走私，在海关等部门打击下，损失惨重，有的冷藏运输船被没收。
恒远水产不参与走私，坚定地做好海上销鲜业务，经过两年多运营，公司生产及管理已经步入成熟期，在业界树立良好的口碑。
南津县部分通过走私起家的人，也瞄上海上销鲜业务，购买冷藏运输船参与进来，包括各家渔业公司复苏，今年这个行业竞争激烈。
李远方未雨绸缪，没有跟随别的企业扩展海上销鲜业务，维持现状，把目光瞄向远洋渔业。
去年，拿出1亿元资金投入恒远水产，加上公司盈利，订购8艘远洋渔船，安排在三角重工建造，实现两个企业共同发展。
建造远洋渔船可以享受国家农业部门贴息、补贴等优惠政策支持，运东省海洋与渔业厅也有鼓励发展远洋渔业的优惠政策，因此总优惠幅度超过40%。
远洋渔船建造好后，将奔赴东南太平洋、西南大西洋等遥远海域作业，从事鱿鱼、金枪鱼、鲣鱼等鱼类捕捞生产，还能享受国家燃油等补助。
国家为鼓励远洋自捕水产品回运，实施免收关税和增值税政策。
企业凭农业部门远洋捕捞审批文件，到所在地海关办理免税表，远洋自捕水产品回运时就可以享受免征关税和增值税的待遇。
随着国内水产品加工能力的提高，市场对进口水产品的需求日趋旺盛。
在近海渔业资源越来越贫乏的情况下，进口水产品将逐渐成为潮流。
因此，恒远水产大力发展远洋捕捞业务，自捕水产品以回运为主。
这就带来一个问题，公司现有冷库远远满足不了储存要求。
从长远发展考虑，决定买下公司北边的100万平方米湿地，将来建设水产品加工储存园区。
暂时先建设2万吨冷库，以后根据远洋自捕水产品回运量，有可能还要收购水产品，再扩大规模。冷库建成后，将成为运东省最大的冷库。
现在，公司订购的8艘远洋渔船正在三角重工建造，船体基本完工，开始装配船用设备。
三角重工成立不到一年半，去年利润已经达到7500万元。
相比原南津县造船厂，三角重工发生近乎脱胎换骨般变化。
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