林建国决定，必须将公司内部的管理结构进一步优化，建立更加分散的决策机制，赋予各个市场更多的自主权。
第二天的马尼拉会议上，林建国向大家提出了这个想法。
“随着我们在全球多个市场的扩展，市场的复杂性越来越高。我认为，现在是时候调整我们的管理架构了。”林建国看着坐在会议桌前的核心团队成员，继续说道，“我们不能再依赖总部进行所有决策，必须赋予各个市场更多的自主权，让他们根据当地的情况实际迅速做出反应。”
刘婧第一个回应：“我完全同意。重点是在东南亚和中东这样的市场，市场环境变化快，客户需求多样化，总部的决策有时跟不上市场的节奏。如果我们能在这些市场建立了更加灵活的管理团队，很多问题都可以在第一时间解决。”
王小龙也提出了他的看法：“分散化的管理可以让技术团队更快速地响应客户的需求，特别是那些定制化的解决方案。技术开发和市场对接可以更高效地结合，减少沟通和决策的时间。”
苏婉清则从法律角度提出了她的担忧：“分散管理意味着每个市场的团队都需要更强的法律意识和合规能力。如果我们赋予他们更多的自主权，也必须保证他们能够避开当地的法律和政策。这需要更严格的内部监管机制。”
林建国点头表示认同：“没错，分散化管理确实存在风险，但我们不能因为害怕风险就放弃灵活性。下一步，我们将制定一套详细的区域管理架构，每个市场的团队必须拥有足够的”决策权，但同时要接受总部的定期监督和考核，确保他们的行动符合公司的整体战略和法律要求。”
会议后，林建国指示各部门开始制定分散化管理的具体方案，确保各市场在符合当地实际需求的基础上，快速做出反应。随着公司的全球布局日益深入、灵活将成为赢得市场的关键。
几天后，刘婧和她提交了一份详细的市场管理架构方案，特别针对欧洲和东南亚市场，提出了多种灵活的管理方式。方案中，每个市场都会设立一个区域管理中心，由一位市场总监全权负责该地区的市场运营和客户维护工作。同时，区域管理中心会定期向总部报告，并根据实际市场情况调整策略。
林建国对这份方案表示认可：“这是我们目前最需要的变化。通过这样的管理架构，我们可以让每个市场的团队更加灵活，同时总部也能随时掌握各地市场的变化。”
刘婧接着说道：“我们已经与几个欧洲和东南亚市场的团队进行了沟通，他们对这种更加灵活的管理方式表示欢迎。大家普遍认为，区域管理中心的设立将极大地提高他们的工作效率，特别是在客户关系维护和市场推广方面。”
随着分散管理架构的阶段落实，公司内部的管理效率明显提升。欧洲市场的团队开始根据当地的实际需求，迅速调整技术和服务方案，东南亚市场的团队也开始更加积极地与当地合作伙伴深入展开合作。整个公司运转得更加高效，市场反馈也更加迅速。
然而，尽管内部管理得到了优化，林建国依然感到隐隐的不安。他知道，全球化市场的复杂性远不止管理架构能够完全解决的。随着公司分裂更多的市场，外部的竞争和风险同时不断增强。
就在林建国考虑下一步如何进一步推动公司的全球化战略时，王小龙的团队听取了最新的技术进展。他们在智能制造领域的一项技术突破取得了初步成果，这项技术不仅能够大幅提高产量效率，可以降低企业的能源消耗。
王小龙走进林建国的办公室，手里拿着一份厚厚的技术报告，脸上带着几分兴奋。
“建国，我们的团队在智能制造领域的研究取得了重大进展。这项新技术可以帮助企业大幅提高生产线的自动化水平，并且在效能管理上取得了显着的突破。我们已经在几个客户中进行了了初步测试，反馈非常好。”王小龙说着，将报告递给林建国。
林建国仔细阅读着报告，眼中闪过一丝欣喜：“这是一个非常重要的技术突破。特别是在目前的市场中，客户对能效管理的需求越来越高。我们必须尽快将这项技术推下去向市场。”
王小龙点头道：“我们计划在未来三个月内完成所有的优化和测试，并且在主要市场中进行大规模推广。如果一切顺利，这项技术将成为我们未来几年的核心保障。”
林建国沉稳地说道：“很好，小龙。这是我们进一步扩大市场的重要契机。你们团队必须加快技术的商业化步伐，让这项技术加速带来实际的市场成效。”
随着公司在技术上的持续突破和市场管理架构的优化，林建国的公司逐渐在全球市场中站稳了脚跟。然而，他深知，未来的挑战依然严峻。全球市场的复杂性和不确定性让每一步都充满了风险，但只要公司能够保持技术创新和市场灵活性，他们就可以在全球竞争中哄抢一个席位。
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