辛勤的汗水换来丰硕的成果，承包制显示出极大的生机和活力。1982年华钢在消化外部2600万元减利因素的情况下，实现利润4．1亿元，比上年猛增9600万元。但是，周冠华并没有就此停步。为了在体制、机制、制度和组织上使广大职工当家作主的地位和权利得到保证，他提出“人民为本”的响亮口号，并在华钢领导体制、人事制度等方面进行了一系列改革。在他的积极倡导下，华钢职工代表大会成为企业民主管理的最高权力机构。闭会期间，由职代会选举产生的工厂委员会代行职权。企业经营实行工厂委员会领导下的总经理负责制，党委实行政治领导。工厂委员会主任、副主任和总经理由全体职工直接选举产生。为了监督职代会决议的贯彻，职代会还选举产生了监察委员会，专门负责对各级干部执行职代会决议情况进行检查监督。
通过实行承包制，企业有了自我积累、自我改造、自我发展的能力，华钢各个工序的主体设备都实现了现代化，铁、钢、材主要设备的全年生产效率都创造了世界第一的好成绩。环境治理，厂容厂貌也跨入世界一流水平。昔日被外国同行讥笑为“冶金博物馆”的华钢，己成为中国工业现代化的一个窗口。而这一切，作为华钢领头人的周冠华付出了多少心血？他病了，不休息，游览观光从来没有时间。他心里装着华钢的发展，装着干部职工的工作、学习与生活，唯独没有他自己。副总工程师高润芝患了肝病，他亲自将他送进医院。经理办公室主任王中和得了肠系膜血栓，周冠华穿上白大褂，戴上白圆帽，站在手术台边看着大夫动手术，足足站了三个多小时。
一个大热天，周冠华主持公司党委扩大会议，与会者每人喝了一碗冰镇绿豆汤。他立即询问第一线职工有没有，并安排主管后勤的同志抓好这件事。1987年，他被评为全国优秀企业家。1988年被授于全国劳动模范称号。
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