另外，岗位员工的配置，更要科学合理化。我建议，按时间段和岗位情况，增加流动员工，即一工双岗。是节省人力成本，又保证服务质量的好方法。这一点，请三位事业处的经理总结一下。”
就实体企业来说，财务部是董事长和总经理的第一高参，这句话千真万确。一名合格的、称职的财务部经理，每月的财务报告，如同阳光一样，将公司日常经营中的每一个部门，每一个角落，每一个工位，所花费的每一分成本，都会照耀在光天化日之下。并将其，内在相关连的逻辑，分析推理出令人折服的财务分析报告。让董事长或总经理通过数据分析，由此找出企业管理中的不足和漏洞，然后进行弥补和改进，在这种良性循环运行之下，确保企业的发展，永远立于市场竟争中的不败之地。
就公司内部管理问题，谭总做了总结和工作上的部署。重点落实项目，责成会议记录人薛志强经理写进会议纪要中，以备各部门落实和推进。
董事长土堆，最后总结的到：
“公司日常工作管理，谭总已经安排的条条是道，细致入微。很好！
我重点讲一讲商学院的建设问题。”
董事长讲，建立城光冀望家政商学院，是我们公司的百年大计。勿必加以重视。学院已经确定的学科中，增设财务系。
谭总的工作重点是公司的日常管理。
由我兼任“城光冀望家政商学院”的畴备主任，贾环宝副总和财务部经理高颖二位兼任副主任。
商学院的立项报告，和项目的可行性报告，二周内出台。
至此，城光冀望家政服务有限公司的建设史上，又掀开新的一页，展现新的篇章。
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