“我们一直以来都是根据市场的实时变化快速做出调整，这种过于僵化的计划根本无法适应现在的竞争环境。”金花据理力争。
合作方的负责人则回应道：“没有严谨的规划和执行，怎么能保证项目的成功？你们这种随意性太大了。”
陆丰试图缓和气氛：“大家都别激动，我们的目标是一致的，只是方法上需要找到一个平衡点。”
但双方各执一词，会议不欢而散。
与此同时，文化差异也在日常工作中逐渐显现。合作方注重流程和规范，而陆丰、金花这边的员工则更强调创新和效率，导致沟通障碍重重。
“每次提交个方案都要走那么多繁琐的流程，黄花菜都凉了！”公司的一名年轻员工抱怨道。
“不遵守流程怎么保证质量和风险控制？”合作方的员工也不甘示弱。
金花看在眼里，急在心里：“陆丰，这样下去可不行，得想办法解决这些问题。”
陆丰点点头：“我觉得我们可以组织一些跨团队的交流活动，增进彼此的了解和信任。”
于是，他们策划了一系列的团队建设活动，包括户外拓展、文化交流讲座等。
在一次户外拓展中，双方员工通过共同完成任务，逐渐放下了成见，开始理解对方的工作方式。
“原来他们的严谨也有好处，能避免很多不必要的错误。”
“我们的灵活创新也能给项目带来新的思路。”
随着交流的深入，工作中的配合也逐渐有了改善。但新的问题又出现了，在资源分配上，双方产生了分歧。
“这个重要的研发项目应该由我们主导，我们有更丰富的经验。”合作方提出。
陆丰回应道：“但我们的团队在这个领域也有独特的优势，不能单纯以经验来决定。”
陆丰和金花能否成功解决资源分配的问题，实现双方的深度融合呢？
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