会议室里的气氛越发热烈，人力资源部的经理王丽也加入了讨论。
王丽（轻声细语，但语气坚定）：“我觉得我们在看待整体和局部发展时，还要考虑到主观和客观因素。从主观上讲，我们每个部门、每个人都有自己的目标和利益诉求，这可能会导致我们在决策时更倾向于局部的发展。但从客观实际出发，我们必须以公司的整体利益为重。比如，销售部门为了完成业绩指标，可能会过度承诺客户，而忽视了生产部门的实际生产能力和研发部门的产品升级计划，这就会给公司带来潜在的风险 。”
陈宇（有些无奈地说）：“王经理，我明白您的意思。但有时候，我们为了实现局部目标，也是为了给公司带来更大的价值。而且，从我们部门的角度看，我们最了解自己的业务，知道怎么做才能取得最大的成效。难道我们的主观判断就没有价值吗？就像我们项目组，对市场需求和产品技术趋势有着深入的研究和敏锐的洞察力，我们提出的项目方案是基于这些专业判断的 。”
王丽（微笑着解释）：“陈宇，你的主观判断当然有价值，但我们要把它放在客观的整体环境中去考量。比如，你们项目组想要增加研发投入，快速推出新产品。这从你们局部的角度看是合理的，但从公司整体的财务状况和资金规划来看，可能就需要谨慎考虑。我们不能因为某个局部的主观愿望，而忽视了公司整体的客观条件。假如公司目前正面临资金周转困难，而你们却要求大量资金投入，可能会让公司的财务状况雪上加霜 。”
林悦（补充道）：“而且，我们还要考虑到市场的客观变化。市场是一个复杂的整体，我们公司只是其中的一个局部。我们的发展必须顺应市场的整体趋势，而不是只关注自身的局部利益。就像现在的新能源汽车市场，随着环保意识的增强和政策的推动，这是一个大的市场趋势。如果我们汽车制造企业只盯着传统燃油车业务这个局部，而不积极布局新能源汽车领域，就会被市场淘汰。再比如电商的兴起改变了整个零售业的格局，如果传统实体店只坚守自己的线下业务，不考虑线上渠道的拓展，就会失去很多市场份额 。”
这时，一直默默听着的技术部骨干张峰开口了。
张峰（推了推眼镜，认真地说）：“我想起我们公司之前的一个项目。当时，我们技术部门负责开发一个核心模块，大家都觉得只要把这个模块做好，整个项目就成功了一大半。于是，我们投入了大量的时间和精力，把这个模块做得非常完美。但是，在与其他部门的对接和整合过程中，出现了很多问题。因为我们没有充分考虑到整个项目的架构和其他模块的需求，导致项目进度严重滞后，成本也大幅增加。这就是过于关注局部，而忽视整体的后果。另外，之前我们参与的一个跨部门合作项目，由于各个部门都只关注自己负责的部分，没有充分沟通和协同，结果做出来的产品虽然各个局部功能都不错，但整体用户体验很差，市场反响不佳 。”
陈宇（陷入沉思，片刻后抬起头）：“张峰，你说的这个案例让我很受启发。看来，我之前确实过于片面地强调局部的发展了。但我还是觉得，我们不能因为可能出现的问题，就畏缩不前。我们可以在发展局部的过程中，不断调整和优化，加强与其他局部的沟通和协作。比如在项目推进过程中，增加跨部门沟通会议的频率，及时解决出现的问题 。”
林悦（赞许地点点头）：“陈宇，你能这么想很好。其实，我们可以找到一个平衡点，既发挥局部的优势，又保证整体的协调发展。比如，在制定项目计划时，我们可以先从整体的目标出发，明确各个局部的任务和责任，然后在实施过程中，根据实际情况及时调整。像一些大型建筑项目，在施工前会有详细的整体规划，每个施工队都清楚自己负责的局部任务，同时又通过定期的工程例会等方式进行沟通协调，确保整个项目顺利进行 。”
李强（提出自己的建议）：“我觉得我们可以建立一个跨部门的协调机制，定期沟通各个项目的进展情况，及时解决出现的问题。这样既能保证各个局部的工作顺利进行，又能确保整体的目标得以实现。我们可以借鉴一些互联网公司的敏捷开发模式，通过频繁的迭代和沟通，让各个部门紧密配合，提高整体的工作效率 。”
然而，在具体的实施过程中，新的问题又出现了。陈宇负责的项目在推进过程中，需要其他部门提供更多的资源支持，但其他部门也有自己的任务和计划，无法满足陈宇的全部需求。
陈宇（再次找到林悦，有些着急）：“林顾问，您看现在这个情况，我们项目正处于关键时期，非常需要市场部和技术部的支持。但是他们总是说自己的事情也很多，抽不出足够的人力和时间。这样下去，我们项目肯定会受到影响，之前的努力可能就白费了。我们项目目前正处于产品测试的关键阶段，需要技术部的专业人员协助解决一些技术难题，市场部也需要提前做好市场推广的准备工作 。”
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