在数字化转型取得阶段性成果后，公司并没有停下前进的脚步。杨思敏和李姐深知，要想在竞争激烈的市场中持续保持领先地位，必须进一步深化数字化转型，并将其与公司的业务进行更紧密的融合和拓展。
一个阳光明媚的早晨，公司的会议室里弥漫着紧张而又充满期待的气氛。杨思敏站在大屏幕前，展示着最新的市场动态和行业趋势。
“各位同事，数字化转型为我们打开了一扇门，但我们要走得更远，就必须将数字化与我们的核心业务深度融合，拓展新的业务领域。”杨思敏的声音坚定而有力。
李姐接着说道：“没错，我们要利用数字化的优势，优化现有业务流程，同时挖掘新的商业机会。”
首先，公司决定将数字化技术应用于产品研发环节。通过大数据分析和人工智能算法，精准捕捉市场需求和客户偏好，从而更有针对性地开发新产品。
“杨总，这大数据分析出来的结果确实让我们对市场有了全新的认识，但要将这些数据转化为实际的产品设计，还需要跨部门的紧密协作。”研发部门的负责人说道。
杨思敏点了点头：“这正是我们要解决的问题。建立一个跨部门的项目团队，包括研发、市场、销售和生产，共同围绕这些数据开展工作。”
在项目团队的努力下，公司成功推出了一系列符合市场需求的创新产品，赢得了客户的高度赞誉。
与此同时，公司利用数字化手段优化供应链管理。实时监控原材料价格波动、供应商生产状况和物流运输情况，实现了供应链的智能化决策和精细化管理。
“李姐，这供应链的数字化管理确实提高了效率，但也对我们的数据分析能力和应急响应机制提出了更高的要求。”采购部门的经理说道。
李姐回应道：“这就需要我们不断提升团队的能力，加强数据分析培训，完善应急响应预案。”
在优化供应链的过程中，公司不仅降低了成本，还提高了供应链的稳定性和弹性。
随着数字化转型的深入，公司开始探索拓展新的业务领域。基于对用户数据的深入分析，发现了一个尚未被充分满足的市场需求——个性化定制服务。
“杨总，个性化定制服务是一个新的领域，我们没有太多的经验，风险也不小。”市场部的经理有些担忧。
杨思敏目光坚定：“风险与机遇并存。我们有数字化技术作为支撑，只要做好充分的市场调研和风险评估，我相信我们能够成功。”
公司组建了专门的个性化定制服务团队，开发了在线定制平台，让客户能够轻松地根据自己的需求设计产品。
然而，新业务的开展并非一帆风顺。在初期，由于生产工艺的限制和服务流程的不完善，导致交付周期延长，客户满意度下降。
“李姐，这交付周期的问题如果不能解决，可能会影响我们新业务的发展。”生产部门的负责人着急地说道。
李姐果断地说：“立即组织技术攻关，优化生产工艺，同时对服务流程进行全面梳理和改进。”
经过一系列的努力，公司成功解决了交付周期的问题，个性化定制服务逐渐得到了市场的认可，成为了公司新的业务增长点。
在融合与拓展的过程中，公司也面临着人才短缺的问题。
“杨总，数字化和新业务领域的专业人才太难招了，现有的人才队伍也需要进一步提升能力。”人力资源总监说道。
杨思敏思考片刻后说道：“加大人才招聘力度，同时加强内部培训和人才培养计划，为员工提供更多的学习和发展机会。”
公司组织了一系列的培训课程和项目实践，鼓励员工自我提升和跨部门学习，培养了一批具备数字化思维和创新能力的复合型人才。
经过一段时间的努力，公司在数字化融合与拓展方面取得了显着的成效。业务规模不断扩大，市场份额持续提升，公司的竞争力进一步增强。
“李姐，看着公司的发展，我们的努力没有白费。”杨思敏欣慰地说道。
李姐微笑着说：“是啊，但我们不能骄傲，要继续保持创新和进取的精神，不断推动公司向前发展。”
在杨思敏和李姐的带领下，公司在融合与拓展的道路上坚定前行，向着更高的目标迈进。
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随着公司在数字化融合与拓展道路上的不断迈进，新的挑战和机遇也接踵而至。
杨思敏和李姐发现，尽管公司在业务上取得了显着的增长，但在数字化安全方面却存在着潜在的风险。随着公司对数字化技术的依赖程度越来越高，网络攻击、数据泄露等安全问题成为了他们的心头大患。
“李姐，最近我了解到不少企业因为数字化安全问题遭受了巨大的损失，我们必须加强这方面的防护。”杨思敏忧心忡忡地说道。
李姐点头表示认同：“确实，我们不能只顾着发展业务，而忽视了安全。我们得加大在安全技术和人才方面的投入。”
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