李东翻了个白眼，没好气道：“你蠢还是我蠢？
现在智能机用户才多少？
3000万不到！
而现在每天都增加大量的智能机用户，一个月你知道能新增多少用户吗？
pp借着家电下乡的契机，每个月出货量都超过300万台！
其他厂商也不差，一个月下来，能新增将近1000万用户，懂吗？
5月份pp的专属机上线，现在上就开始预订了，到时候，一天内出货量超过300万台都有戏！
一个月内要是3000万部能出完，你知道意味着什么吗？
意味着智能机用户，在那时候能达到000万以上，懂不懂？
当然，这是最好的情况下，实际上不会这么快，可6000万以上，我觉得还是可以的。
用户规模比现在扩大了一倍，我那时候推出新版本，就是为了抢占这些新用户。
再等滕迅也跟风上来了，6000万用户被我覆盖了一大半，他再怎么蹦跶，也是死路一条。
可现在不一样，现在推出，就相当于多给了他们一个月的时间，老的用户他们覆盖不到，新增加的那些用户他们可以覆盖。
而等智能机用户达到了6000万，应该会进入一个瓶颈期了。
这个数据不会无限上涨，华夏的超过个亿，在我看来，智能机用户占比10%左右，就会进入一个短期的瓶颈期。
所以在瓶颈期之前，我们覆盖了这些用户，下一次的爆发期，我们就可以坐等收获果实了。
而不是现在，还没达到总用户的5%，我们就急着推出我们的杀招，这样后期很难全范围的覆盖全体用户。”
几人都点了点头，的确，限制远方的其实不是滕迅的跟风，也不是其他问题。
关键就在于用户规模的问题！
用户量太少，你就算全部覆盖了，后期人多了，滕迅一旦发力，很有可能无视掉你前期积累的客户群。
可一旦用户多达5000万以上，你就算后期再怎么发力，也很难抢占市场了。
就像远方的万卡通，之前推出扫码功能，的确在前期抢占了大部分的用户群体，甚至一开始，在移动领域，市场占有率高达0%以上。
可等用户增多，阿里也在发力，这时候，他们的老用户就会选择回归。
目前，移动市场，万卡通虽然还占据60%左右的市场，可支付宝的市场占有率也达到了30%左右，从之前的十倍差距，缩小到现在的两倍，关键就在于新增的用户群体选择问题。
这些人，无所谓选择哪一家，有些老用户会下意识地选择支付宝，毕竟他用过。
可要是之前远方不推出万卡通，而是选择现在推出，那效果就截然不同了。
当然，李东选择那时候推出，并不是因为他傻。
微信这些软件，其实无所谓的，撬动的也只是电信运营商的盘子。
可支付宝和万卡通，这些互联支付软件，撬动的盘子比微信要大数倍甚至数十倍。
而且事关互联金融，李东真要一个人独吞，他没这么大的胃口，也没这么大的能力。
就算他想，政府也不会答应的。
就在李东他们谈话的同一时间。
深市。
滕迅总部。
马华腾和几位高级副总裁包括一些产品经理，都目不转睛地盯着会议室的大屏幕。
大屏幕上，显示的正是微信软件，包括一些专业人士的分析。
滕迅的一位高级产品经理站在台上朗声道：“软件没什么太大的区别，它的功能很简单，用户体验也很粗糙。
当然，>它简化了目前软件的臃肿系统，将通讯功能做到了极致。
可以说，它是一款纯粹的工具。
而它还有一个和qq、pp不同的地方，那就在于它的弱关系链。
微信在我看来，并不是为了大范围的运用而推出的软件，它的目的在于关联自己身边的社交圈，将的社交圈缩小化，生活化。
这点，还是有可取之处的。
看微信的好友导入体系就知道，它的关系链接，建立于手机通讯录之上，范围缩小了很多，目的就在于精准化推送。
真要说起来，我倒是觉得和移动的飞信有些相似。
它的目标群体，也是身边人，和自己有关联的群体。
按照六度分隔理论，这种关系链的连接，通过熟人，通过身边人，建立起来的关系链，会更牢靠一些，更活跃一些。
不过”
产品经理没有全面否定微信，每样东西都有它的可取之处。
可他还是继续道：“不过这种社交软件，在我看来，还是有些多此一举了。
远方完全没必要新开发一款软件，他们完全可以在原有的pp基础上，导入通讯录好友系统。
这样一来，也丰富了pp的功能。
现在这样，拆分开，倒是让我觉得有些浪费。
当然，可能远方的目的就是为了简化通讯功能，让pp不显得臃肿。
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