这些数据，平时我们其实是很难收集到具体数据的。
可通过物流管家，我们就可以轻松做到这一点。
针对性地做一些推广活动，做一些促销活动，我们也许可以轻而易举地将其他电商平台的消费者，引流到远方商城。
一些喜欢网购，经常参与网购的消费者，我们可以通过他们的数据分析，针对性地做出一些个人专属推广计划，吸引他们的手段其实很多很多。
还有，我们的快递公司既然为大量的第三方商铺服务，其实这些快递员，都是我们的一线情报收集者。
哪家店铺的产品销量不错，退货率高低，包括一些自产自销的商家具体情况，没人比这些一线的快递员更清楚。
万家网这边，想要挖掘一些有潜力有实力的商家参与进来，光通过远方科技，单从数据上来看，其实也存在不少弊端。
如果再结合实际情报，那我们就可以做到精准定位。
这一点，远方物流其实是可以和其他兄弟公司合作的，齐心协力一起做一件事，要比单独去做简单的多。
有资源，那就可以分享利用。
这些事，我之前没说，但是你们其实可以自发地去做，不一定非要通过我，问过我之后，再去做，再去合作。
一线的快递员工，如果能为公司挖来一些有潜力有前景的合作商户，公司也不吝于奖励。
在工作的同时，稍微留点心，还能正大光明的赚点外快，有何不可？
趁着目前掏宝无法驱赶我们的时候，抓住这个机会，埋下一些钉子，对我们后期会有很大帮助的。
你说，一旦双十一的时候，掏宝的第三方商户，忽然出现大批转战远方商城和万家网的情况，掏宝会不会坐蜡？
他们对第三方的管控能力其实不强，掏宝也做不到每家每户都派人盯着。
我们不同！
我们有这个资源！
我们的快递员，完全可以通过平时的工作接触，做一些引导，这方面我们甚至可以开展一些培训，那都是没问题的。
掏宝就算知道了，除非马上封杀我们，要不然也没办法阻止。
还有，现在承接掏宝的业务，双十一的时候，如果掏宝还没封杀我们，我们自己找个茬封杀了掏宝商户，再转交大量的业务给其他快递公司。
那时候，掏宝的快递效率恐怕会低到令人发指的地步！
一旦出现大规模的快递瘫痪状况，我们都不用出太大的力气，就可以让掏宝名声臭大街。
这些，远方物流其实都可以做到。
做物流，没必要非要局限在接货送货的程度，有些领域，也是可以扩大化，深入化的。
当然，这些都是我个人的想法，具体怎么操作，具不具备可行性，还得看你们这些人具体的方案。
总而言之，老大哥既然成了物流集团的总裁，那就要站在集团的角度看待问题。
甚至要站在总公司的角度，去看待问题。
有时候，物流公司做的一些事，可能对物流公司没有太大的帮助，可对其他兄弟集团，对总部有利，那也可以做。
做成了，公司难道会亏待大家？
不会的！
消耗的资源，资金，包括精力，公司都会做出补偿的，没有让谁打白工的想法……”
李东说了不少，蓝兴国也默默倾听着。
大家所处的地位不同，站在的角度不同，有时候考虑的事情和目标也不同。
李东想的是整个远方，是整个集团。
而蓝兴国，更多的还是站在远方航空这边去看待问题，大不了，包括整个物流集团。
再多的，像李东说的，借助物流的渠道，去帮助兄弟公司，其实现在大部分管理层都做不到。
平时，李东也不想说的太过透彻。
可眼看着最近麻烦越来越多，马昀这些人也虎视眈眈地盯着自己，李东也不想等他们理解了再去自发做了，而是督促他们去执行。
这次之所以选择这时候来明湖，看飞机，放松心情，那都只是一方面。
李东说是放下了公司，他真能放下？
这次的行程安排，其实很多都是和工作有关的，不过一般人体会不到，大概真以为李东放下了。
等李东说完，蓝兴国酝酿了片刻，过了一会才点头道：“听君一席话，胜读十年书。
老观念，让我们这些人都有些局限了。
局限在自己的领域，局限在陈旧的管理思维当中。
你说的意思，我听明白了。
你放心，远方物流不会成为兄弟集团的阻碍，只会成为他们的助力。
远方商城的做大做强，其实也是我们的做大做强。
随着商城包括超市的扩张，远方物流自然也会进入扩张期。
之前，我倒是没多想，现在想来，你有段时间想把商城、超市、物流合并到一起，还是有道理的。
包括超市的一些采购渠道，选址定位，价格比对……
其实这些事，物流公司都能做，而且还能做的更好更方便。
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