所以对方真要能坚持三年，三年后，我们可能会出现一些亏损。”
李东无所谓道：“投资这么多，咱们能用的货款也多了不少，到最后，其实不会亏的。
300亿的投资如此，3000亿的投资其实一样。
我刚刚说划算不划算，其实就是这意思。
最后，应该不会亏本，其实这就足够了。
不亏，那就是赚的，还是大赚！”
陈浪点头道：“的确，真正出现亏损的可能性不大。
不过我还是想说最后一点……”
陈浪停顿了片刻，缓缓道：“三年后，李总您把融资的钱都用于投资固定资产了，那这笔款子到期，我们怎么还？
难道继续抵押，继续贷款？
那我们会陷入循环往复的状态，到最后，恐怕真会被拖垮。
您说融资300亿也好，3000亿也好，其实真正出现亏损的可能性很低。
一家大企业，要是连不亏本的自信都没有，那企业也存活不了太长时间。
关键还是在于，我们要考虑长远的事。
三年后，这些钱到期，一下子天文数字般的欠款账务到期，而我们借钱不可能不花，到时候，钱花完了，资金还没回流。
是肯定没回流！
无论是零售行业，还是商业地产，三年之间，想让资金全部回流的可能性不大。
那到了那时候，远方还有其他债务，可能一次性到期的欠款就有三四千亿。
这时候，远方能承受住吗？
还有，南方这边哪怕按照李总您说的， 300亿也够了，您又说融资3000亿，显然还有别的计划。
而这些计划，是能快速回笼资金的业务，还是同样用于零售和物业方面？
如果是，那我刚刚说的话就成了事实，三年后，几千亿的款子到账，哪怕远方成了万亿集团，数千亿资金也足以瞬间击溃我们！”
陈浪说完，袁成道也点头道：“这一点，李总的确需要考虑。
钱都花出去了，哪有那么容易回流。
所以，就算要投资，就算要融资，我觉得也要分流分期，不能一下子给我们背负这么大的压力和重担。
以半年为期，逐步进行，这样才不会对我们造成巨大的压力。
您说现在不以盈利为主，那就算维持收支平衡，集团每年在投资的情况下，也不会再有盈余。
三年后，集团拿不出这么多钱。
而一旦拿不出这么多钱，在遭受几千亿欠款的冲击下，哪怕我们的固定资产突破万亿，也有很大可能被冲击垮塌。”
这时候，大家其实讨论的不是目前的事了。
而是三年后怎么办？
李东有些东西说的没错，现在借钱，大笔投资，是可以冲击垮一些企业，是可以增加远方的实力和竞争力。
包括货款的问题，远方也可以大量增加动用的份额。
关键是，三年后呢？
三年后，几千亿的款子到账，远方固定资产多又能如何？
同时拍卖出去，还是同时抵押出去？
要是拍卖，那三年的功夫白花了，而且这么大量的拍卖，肯定会遭受无数质疑和冲击，这显然是不行的。
而抵押的话，就如陈浪说的，就算有机构接盘了。
可这样一来，也陷入了循环当中，远方以后每年都得为银行和金融机构打工。
透支未来的潜力，短暂的做大，在众人看来，这都不是长远之道。
陈浪和袁成道都这么说，李东却是不以为然道：“三年后的情况，三年后再说。
何况，三年后，3000亿资金真的就多？
商城和零售业务，一旦在三年后，比现在多增加万亿的业绩，3000亿从这方面挪用出来问题也不大……”
“增加万亿！”
所有人失声，你们家的万亿这么容易？
就在前不久，7月份，李东给远方定下了新目标，全年营收达到*，c2c业绩达到800亿。
这是李东订的目标，最后不见得能完成。
而就算如此，自身达到*的营收，也足够恐怖了。
现在，李东却是说，三年后，在现在的基础上增加万亿以上的营收。
那也意味着，李东的想法是，三年后远方总营收接近两万亿！
达到两万亿的营收，3000亿的债务，的确好办多了。
这两万亿，大部分都是现金流，稍微借用一下，什么问题都不是问题。
关键是，在已经这么大的基数上，进行翻倍还不止的增加，可能吗？
他们觉得不可能，李东却一直觉得没问题。
连大强子的京东，在未来几年，平台交易额都能堪堪达到万亿，现在的远方，领先京东起码五年以上。
三年后，光是平台，增加个万亿交易额李东觉得还是问题不大的。
自营业务占比远方这边一直很高，80%以上的比例。
哪怕线下稍微增加一点，李东觉得万亿的增幅也不算什么难事。
当然，这时候陈浪他们不敢置信也正常。
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