11月26号，远方正式和阿里签订收购协议。
掏宝、天猫、菜鸟物流、星晨急便……等相关业务，纷纷在此次出售行列。
双方在临安召开了新闻发布会。
李东和马昀都没有出席。
代表阿里集团出席发布会的是蔡崇鑫，发布会上，面对一些媒体的阿里衰落论，蔡崇鑫没有过多的驳斥。
网购相关业务被出售，阿里实力的确衰弱一大截。
尽管拿到了45亿美金，超过300亿人民币的资金流，依旧让外界开始怀疑阿里的实力。
不过发布会上，蔡崇鑫还是简单说了几句阿里的未来方向。
抛弃网购业务，由C类客户为主向B类客户为主转变。
所谓C类客户，一般指个人用户，B类用户则是企业用户。
实际上，阿里起家的根本，就是这些B类用户，只是前两年掏宝发展迅速，阿里在掏宝上投入更大，更侧重于C类客户。
现在，掏宝被出售，阿里回归根本，也是理所应当的。
此刻，阿里软件在全球已经拥有数千万中小企业用户，为这些企业提供在线软件服务。
另外阿里收购了万网，主要也是为企业用户提供完整的应用服务。
最后，蔡崇鑫又宣布，阿里旗下的B2B网站业务重心会聚焦到零售供应链尖端。
换言之，阿里出售掏宝之后，不再做个人业务，核心在于掌控零售核心供应链。
放弃了掏宝，不代表阿里放弃了零售业务。
实际上，阿里就是个彻头彻尾的网上零售集团，掏宝存在的时候，阿里志在打造零售一条龙服务，其实和京东的十节甘蔗理论差别不大。
无论是阿里，还是京东又或者远方，主要目的就在于吃下更多的甘蔗，掌握更多的零售服务环节。
如今，掏宝被出售，阿里放弃了垂直销售渠道，却是将核心放在了核心供应链渠道上面。
对于零售企业而言，供应链是重中之重。
大生产商，品牌商，终究是少数。
零售集团，接触更多的还是中小企业供应商，无论是线下还是线上，品牌产品终究只是少数。
大众使用更多的，购买更多的，还是中小企业提供的产品。
阿里现在为中小提供互联网服务，侧重投资B2B平台，目的就在于掌握这些中小企业核心。
将数千万的中小企业聚焦到阿里，从源头上控制各大零售集团。
一旦阿里的这些业务做大，到时候，就可以制衡远方这些平台。
当然，远方作为目前华夏第一大网上购物平台，阿里就算掌控了供应链，对远方制衡效果有限。
按照马昀之前的预期，如果掏宝和天猫可以做大，再控制了核心供应链，那时候阿里便会立足于不败之地。
可惜，李东没给他这个机会和时间。
在马昀刚有这心思的时候，便迅速击溃了掏宝，让马昀不得不放弃这个想法。
……
临安到平川的高速上。
李东感慨道：“其实，以前我也一直觉得，掏宝、支付宝这些业务才是阿里强大的根源。
直到这几年，看着马昀一点点布局，我才发现，这都是我的错觉。
好在提前一步击溃了掏宝，要不然，以后我们麻烦很大。
从99年开始，阿里就在拉拢中小企业，到现在，十年了，华夏很多中小企业的利益都和阿里绑定在了一起。
于无声处听惊雷，阿里做的不声不响，实际上已经渗透到了零售各个环节。
一旦再拖延下去，掏宝和天猫做大，终端供应链被阿里掌控，那我们这些平台，恐怕真要受到阿里的控制了。”
前世，马昀说阿里是为了培养更多的京东，李东嗤之以鼻。
实际上，很多人都觉得老马是在吹牛。
这辈子，马昀其实也说过这话，不过对象换成了远方罢了。
如果以前李东看的还不是太透彻，被掏宝和支付宝吸引了注意力，那这次掏宝被出售，阿里着重发展阿里软件、万网、B2B，李东就看的极为透彻了。
这几大业务，都是为了更好的将中小企业掌控在阿里手中。
一家企业，用的是阿里的软件，网站搭建，域名提供，网上交易渠道，全部都是阿里的，那这家企业哪怕自认为可以不鸟阿里，实际上已经被阿里掌控。
当然，此刻的阿里还没达到这个地步，可随着时间推移，这都是迟早的事。
当企业对阿里产生了依赖性，其实就意味着离不开对方了，被阿里潜移默化地变成了阿里的附属企业。
掌控了供应链源头，京东这些平台怎么和阿里争？
哪怕在垂直销售平台领域，业绩不比阿里差，实际上差距也很大。
后世，阿里的市值是京东的十倍，单一从销售平台来看，京东其实不比掏宝和天猫差。
而且京东还有自己的物流仓储体系，比掏宝要更强。
阿里十倍于对方的市值，差距从何而来？
支付宝这些业务不算，阿里上市，蚂蚁金融依旧是独立的，并未并入阿里体系。
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