市场部经理赵悦说道：“我们调研了市场需求和趋势，与几家科技公司进行了接触。其中一家在 VR、AR 技术方面实力较强的公司对与我们合作表现出浓厚兴趣。然而，在合作细节商讨过程中，发现双方在项目目标和应用场景的理解上存在偏差。我们希望将技术应用于古董线上展览和鉴赏，而他们更倾向于开发面向大众娱乐的互动游戏。此外，在合作过程中，我们发现科技公司的研发节奏较快，与我们古董行业相对稳健的节奏不太匹配，如何协调双方的进度是个难题。”
研发部经理林强说：“我们与几家专业的古董鉴定机构进行了沟通，共同研发鉴定技术和工具的合作项目取得了一些进展。但在技术研发过程中，遇到了资金短缺的问题。鉴定技术的研发需要购买先进的设备和试剂，成本较高，而财务部之前的预算在一些突发情况下显得有些不足。另外，在技术成果归属和利益分配方面，虽然法务部给出了一些建议，但鉴定机构仍希望能获得更多权益，这导致合作协议的签订陷入僵局。”
财务部经理李强说道：“根据各合作项目的进展，我们对预算进行了调整。但由于合作项目的不确定性，成本控制难度较大。特别是在与鉴定机构合作的研发项目中，资金短缺问题给我们带来了很大压力。我们正在寻找一些潜在的投资渠道，如风险投资机构或行业基金，希望能缓解资金紧张的局面。同时，在评估合作项目的收益时，发现由于市场变化和合作模式的创新性，很难准确预估未来的收益情况，这给我们制定合理的资金分配方案带来了困难。”
法务部经理张辉说道：“我们为各个合作项目提供了法律支持，起草和审核了相关合作协议。在处理技术成果归属和利益分配等法律问题上，我们与合作方进行了多次沟通。然而，不同合作方对法律条款的理解和诉求差异较大，导致协议谈判进展缓慢。我们需要花费更多时间和精力去协调各方利益，确保合作协议既符合法律规范，又能保障公司的权益。”
新文听完汇报后，说道：“目前大家都做了很多工作，但问题依然存在。业务部针对同行企业对线上交易平台合作的保留态度，进一步深入了解他们的担忧，重新调整平衡利益的方案。可以考虑建立一个独立的平台运营公司，按照各方投入的资源和承担的风险来分配股权，让他们对平台的运营和发展有更多的话语权。对于联合推广合作中的争议，组织双方的市场团队进行深入的市场调研和分析，以数据为依据确定推广策略和重点产品。
市场部与科技公司就项目目标和应用场景的差异进行再次沟通，强调我们合作的初衷是提升古董行业的客户体验，而不是单纯追求娱乐效果。共同制定详细的项目规划和时间表，协调双方的研发节奏，确保合作项目顺利推进。
研发部与财务部密切合作，加快寻找潜在投资渠道，解决资金短缺问题。同时，与鉴定机构就技术成果归属和利益分配问题进行更深入的谈判。可以提出一种基于技术成果市场应用收益的动态分配方式，根据技术在市场上的实际应用效果和收益情况来调整双方的利益分配比例，这样既能激励双方共同努力推动技术应用，又能在一定程度上平衡双方的利益诉求。
财务部加强对合作项目成本和收益的动态监控，结合市场变化和合作进展情况，及时调整预算和资金分配方案。在寻找投资渠道时，要谨慎评估投资机构的信誉和投资条件，确保不会给公司带来过多风险。
法务部在协议谈判中，更加灵活地运用法律条款，充分考虑各方利益诉求，寻求平衡点。可以借鉴一些成功的行业合作案例中的法律条款设计，为我们的合作协议提供参考。同时，加强与其他部门的沟通，了解合作项目的实际情况，确保法律支持与业务需求紧密结合。各部门继续努力，在接下来的三个月内解决现有问题，推动创新合作模式落地实施。”
随着改进措施的推进，在调整线上交易平台合作方案时，业务部遇到了难题。
负责平台合作洽谈的小李焦急地找到王丽，说道：“王经理，我们按照新的方案与几家持保留态度的同行企业沟通，他们对建立独立运营公司和股权分配的方式比较感兴趣，但又担心平台运营过程中的管理问题。他们希望在公司治理结构中有更多的决策权，这可能会导致公司决策过程变得复杂，影响平台的运营效率，这该怎么办？”
王丽皱了皱眉头，说道：“组织一次平台运营管理研讨会，邀请各方代表参加。在会上，共同探讨公司治理结构的设计，明确各方的权利和义务。可以参考一些成熟的互联网平台运营模式，设计一套既保证各方利益又能提高决策效率的治理机制。比如，设立一个由各方代表组成的决策委员会，但赋予运营团队一定的自主决策权，在关键决策上采用投票表决的方式，确保决策的科学性和高效性。”
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