见到李宏业，福生脸上立刻堆满了笑容，热情地说道：“李主任，您好啊！”说着，便恭敬地递上香烟和火柴。
李宏业接过烟，看了看牌子，笑着问道：“福生，怎么有空过来啦？还带这么好的烟。”
福生连忙回答：“李主任，我们钱老板准备大力拓展成衣生意，需要一批纽扣呢。这烟就是一点小心意，您平时工作那么辛苦，就当解解乏。”
闲聊了几句后，福生小心翼翼地开口问：“李主任，我听说厂里最近有变动？”
李宏业轻轻叹了口气，放下手中的烟，说道：“唉，现在厂里经营遇到困难了，订单越来越少，资金也紧张，我也得为以后的出路考虑啊。”
福生接着问道：“那您有什么想法呢，李主任？”
李宏业沉思了片刻，缓缓说道：“厂子要改制，我在这干了几十年了，对情况熟悉，希望能继续留在厂里，为厂子出份力。但也得看看后续政策和安排啊。”
福生心中一动，鼓足勇气说道：“李主任，您人脉广泛、能力又强。要是能帮钱老板拿下这个厂子，钱老板肯定不会亏待您，说不定以后咱们还能携手一起干大事呢！”
李宏业微微点头，目光沉稳地看着福生说：“福生啊，这事儿不是那么简单。不过大家都是为了把事业做好。最近可能要出台相关政策了，让钱老板多留意着点。有新情况我会让人通知你们。”
福生顿时大喜过望，紧紧握住李宏业的手，感激地说道：“太感谢您了，李主任！您真是帮了我们大忙了。”随后，福生带着采购的纽扣，满心欢喜地回去向钱富贵复命，脑海中不禁憧憬着未来大家携手走向富裕的美好画面 。
1987年国有企业承包制主要这么干：
具体要求：1987年3月，全国人大会议说企业改革重点要搞承包经营责任制。
出具体意见：承包要“包死基数、确保上缴、超收多留、欠收自补”，就是企业得保证交够国家的钱，多挣的自己多留点，少挣的自己补上。
推广实施
? 开座谈会布置：4月开了个全国企业承包经营责任制座谈会，布置好工作，6月起全国都开始搞承包制。
? 定好承包方式：有好几种方式，比如上交利润递增包干，就是企业保证每年交的利润逐年增加；上交基数包干、超收分档分成，就是超额完成的部分按比例分；还有亏损包干，亏损企业少亏了能分到节亏部分等。
? 确定承包基数：根据企业以前的经营情况、行业水平等因素，定出企业要完成的利润等目标。
? 定承包期限：一般承包3-5年，时间合适，能让企业有计划地干，又不至于太长。
收益分配
? 企业留利：承包后挣的钱，大部分用于企业发展，少部分分给经营者和职工。
? 个人收入：企业和职工在完成任务后，收入能提高，激励大家好好干。
钱富贵听了福生的详细汇报后，原本舒展的眉头逐渐紧张起来了。
这就意味着，亏损了算自己的，赚钱了是要上交的；这让钱老板一筹莫展了。
福生看到钱富贵发愁的样子，脑筋一转说道：“老板，虽然风险不小，但咱们也有优势。咱这成衣铺口碑好，款式又新颖。如果咱们承包了工厂，可以降低成本，扩大生产规模。”钱富贵眼睛一亮，觉得福生说得有理。
于是钱富贵决定深入研究承包细则。他四处打听其他成功承包的案例，还找专人分析自家店铺的数据。经过一番努力，他制定出一份详细的承包计划书。
按照新政策中的“上交基数包干、超收分档分成”，钱富贵计算好了承包基数，并预估了超收后的分成比例。同时，他计划将一部分企业留利用于引进新技术，培训员工提升手艺。
他再次找到李宏业，表示愿意承担风险，按照政策承包工厂。李宏业看到钱富贵如此有诚意和决心，也很支持他。但是风险也要再次告知他，还希望他好好考虑。
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