故事中的管理智慧与数字魔咒风波
岁末的校园被节日的氛围笼罩，处处张灯结彩，热闹非凡。刘梅作为社团负责人，正为年末总结和评优的事情发愁。她在微信上向雅客大倒苦水：“雅客，这马上年底了，社团要做总结和评优，我完全没头绪。到底评几个优秀合适呢？标准怎么定才能让大家都心服口服，我真是一点思路都没有。”
雅客看着消息，沉思片刻，回复道：“刘梅，我给你讲个故事，听完你或许就有方向了。在一家公司里，老板召开全员大会，公布了今年的销售计划。为了激励员工冲业绩，老板设立了高额奖金，只有业绩排名前二的员工能拿到。”
“员工们开完大会就私下聚在一起开起了小会。业绩不太好的员工们觉得，30个人里只有3个人能拿高额奖金，这概率太低了，还不如大家把业务提成凑在一起平均分配，奖金也平分算了。但那些干劲十足的员工却不这么想，他们主张各凭本事，有信心拿第一名的甚至拍着胸脯说，要是拿了奖，愿意拿出一半奖金请大家吃饭。”
“那些觉得老板在‘算计’他们的员工，不停地抱怨，说除了中奖的那几个人，其他人的提成又没变，这激励根本没什么意思。可积极的员工却觉得，不管老板用什么策略，自己努力提升业绩才是关键。到了聚餐的时候，那些消极的员工还理所当然地让有望得奖的人结账，理由是他们肯定能得奖 。”
发完这些，雅客又接着补充：“你看，同样的激励措施，不同员工的反应天差地别。社团评优也是一个道理，标准要是定得太死板或者不合理，很容易让成员们觉得不公平，产生不满情绪。”
刘梅认真看完雅客发来的内容，心中的疑惑渐渐消散，回复道：“我明白了，评优不能只看单一的标准，得综合考虑成员们的各方面表现，比如参与活动的积极性、对社团的贡献、自身的成长进步等等。而且奖项设置也可以多样化一些，让更多人有机会得到认可。”
雅客回复道：“没错，这样既可以激励大家积极参与社团活动，又能让每个人的付出都得到应有的肯定，社团才能更有凝聚力。”
这次交流后，刘梅心中有了清晰的规划，准备着手制定合理的评优方案。
然而，刘梅刚放下手机没多久，电话铃声再次响起，是林宇打来的。刘梅接通电话，语气中带着些许惊喜：“林宇，怎么突然打电话啦？是不是两个月来把那个数字谜题算出来啦？快给我讲讲。”
林宇在电话那头有些兴奋又有些急切地说：“刘梅，是这样的，我们全连的班长都在这儿呢，我们一起想了个数字，你来算一下。算对了就算你赢，要是有一个算不对，就算我们赢。我们都拿着笔和纸准备记录呢。”
刘梅一听，顿时明白了他们的意图，哭笑不得地说：“林宇，你们这哪是让我算啊，分明是想套取那个数字规律的‘秘方’嘛。我可不干，要是我给你算对了，不就得给你们所有人都算对。这个‘秘方’我可不能轻易给。不过要是你们想知道数字背后的规律，我倒是可以通过视频，大方地教给大家，其实很简单。但要是只想让我算，那就是想套取‘秘方’，不行。”说完，刘梅就挂断了电话。
林宇没想到刘梅反应这么坚决，又连着打了几次电话。刘梅思索一番，觉得与其让他们一直纠缠，不如干脆公开这个方法。于是，她接通电话，对着手机说：“行吧，我给你们讲。我说几，你们就得几，如果算错了，那就是你们的问题。”
随后，刘梅打开视频通话，将数字魔咒的方法详细地讲解给各位班长听。班长们听完后，纷纷拍手，其中一个班长忍不住说道：“哎呀，这么简单的数字规律啊，连长居然都算不出来。这不就是数字横加的问题嘛。”
这时，连长在一旁有些尴尬。过了一会儿，另一个班长又抱怨起来：“你怎么把底给揭了呀，我们本来还想继续玩这个游戏呢。”
那个率先拍手的班长反驳道：“这能怪我吗？你们算不出来，还总想套取‘秘方’，我干脆就把方法告诉大家了。谁知道最后丢人了，这又不是我丢人，是连长你丢人呀。以后这种丢人的事儿少干点，这么简单的事儿，还组织我们全连九个班长，加上团部的人一起。”
连长听了，脸上一阵红一阵白，和这个班长你一言我一语地争论起来。刘梅看着手机屏幕里的场景，无奈地摇摇头，最后忍不住说道：“你们别吵啦，为这点事儿闹得不愉快多不值当。”可两人还在争论，刘梅实在无奈，再次挂断了电话。
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