就在这时，销售部的李主管站了起来，他的脸上带着坚定的神情，说道：“林总，我支持您的决定。虽然实施新的管理模式可能会有一些困难，但我相信，只要我们做好充分的准备，就一定能够成功。我们销售部会全力配合公司的管理创新工作。”
李主管的话就像一颗定心丸，让会议室里的气氛稍微缓和了一些。其他部门的主管也纷纷表示会支持公司的管理创新工作。
林默看着大家，脸上露出了欣慰的笑容，说道：“谢谢大家的支持。接下来，我们就开始制定具体的实施方案吧。张经理，你负责制定新的管理理念和方法的培训计划，争取尽快让员工们了解和熟悉新的管理模式。其他部门主管，你们要根据自己部门的实际情况，提出相应的实施建议和计划。我们一周后再开一次会，讨论具体的实施方案。”
会议结束后，大家陆续离开了会议室。林默独自坐在会议室里，看着窗外的乌云，心中暗暗想着：“这次的企业管理创新，是公司发展的关键一步。虽然前面的路可能会很艰难，但我相信，只要我们坚持下去，就一定能够取得成功。”
在接下来的一周里，林默和各部门主管都忙碌了起来。张经理带领人力资源部的员工，加班加点地制定新的管理理念和方法的培训计划。他们查阅了大量的资料，结合公司的实际情况，制定了详细的培训课程和时间表。
其他部门主管也根据自己部门的实际情况，提出了相应的实施建议和计划。他们组织部门内部的会议，传达公司的管理创新精神，征求员工们的意见和建议。
一周后，林默再次召集各部门主管开会，讨论具体的实施方案。会议室里，大家围坐在一起，气氛紧张而又充满期待。
张经理首先汇报了新的管理理念和方法的培训计划。他详细介绍了培训课程的内容、培训方式和培训时间安排等方面。林默认真地听着，不时地提出一些问题和建议。
接着，其他部门主管也依次汇报了自己部门的实施建议和计划。大家对一些关键问题进行了深入的讨论，比如新的绩效考核制度如何制定、如何平衡各部门之间的利益等等。
在讨论过程中，又出现了一些新的问题和分歧。比如，生产部的主管认为新的管理模式可能会增加生产流程的复杂性，影响生产效率；而财务部的主管则担心新的管理模式会对公司的财务状况产生一定的影响。
林默耐心地倾听着大家的意见和分歧，他知道，这些问题都需要认真对待和解决。他说道：“大家提出的问题都很关键。我们不能忽视这些问题，否则会影响到管理创新的实施效果。这样吧，我们再给大家一些时间，回去进一步研究和分析这些问题，提出具体的解决方案。下周我们再开一次会，继续讨论。”
会议结束后，林默感到压力很大。他知道，这次的企业管理创新面临着很多挑战，但他也坚信，只要大家共同努力，就一定能够找到解决问题的办法。
就在林默思考着如何解决这些问题时，他接到了一个电话。电话是竞争对手公司的一位高管打来的，对方在电话里阴阳怪气地说道：“林总，听说你们公司要进行管理创新啊，我劝你还是不要白费力气了。我们公司也尝试过，最后还不是失败了。你们公司恐怕也很难成功的。”
林默听着对方的话，心中涌起一股怒火，但他还是强忍着，冷静地说道：“谢谢你的关心，但我们公司有自己的发展规划和决策。我们会努力做好这次管理创新的，也希望你们公司能够不断进步。”说完，林默挂断了电话。
挂断电话后，林默的眼神变得更加坚定。他在心里暗暗发誓：“无论遇到多少困难和挑战，无论竞争对手如何嘲笑和打压，我都要把这次企业管理创新做好。我要让他们知道，我们公司是有实力和决心的。”
而接下来，林默和他的团队又将面临怎样的挑战，他们能否成功地实施企业管理创新，这一切都还是未知数。但林默相信，只要他们坚持不懈地努力，就一定能够迎来公司发展的新辉煌。
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