领导笑着回应：“哈哈，你有心了啊，看来你对这方案挺上心的嘛。”
他们赶忙接着说，脸上的笑容愈发灿烂，语速也加快了几分：“那必须的呀，领导您提出的方案，那都是值得我们好好钻研学习的，我就盼着能跟着您多学点东西，让自己也提升提升呢。您看啊，这方案里的这个环节，我又琢磨出几种不同的执行思路，我觉得要是结合着来做，效果说不定会更好呢，您给指点指点呗。”说着，还把自己提前准备好的笔记递了过去，上面密密麻麻地写着一些看似很专业的想法，其实大多都是些东拼西凑、没多少实际价值的内容。
而此时在他们心里，却打着自己的小算盘，暗自思忖着：“哼，这方案到底咋样我才不管呢，先把领导哄好了，让领导觉得我和他想法一致，这可是在领导那儿刷好感的好机会呀，日后升职加薪说不定就有我的份了。
英国剧作家莎士比亚说过，‘外观往往和事物的本身完全不符，世人都容易为表面的装饰所欺骗’，我这不就是利用这一点，在领导面前好好表现一番嘛。”
在和同事们日常相处时，要是谁取得了一点小成绩，他们马上就会凑上前去，脸上瞬间绽放出比那获奖者还要灿烂的笑容，又是热情的拥抱，又是一连串的溢美之词，那真诚劲儿，任谁看了都会觉得他们是真心为对方高兴，是最靠谱的好同事。
比如同事小李拿下了一个重要项目，他们立马迎上去，那热情的样子就像自己中了大奖一样，大声说道：“哎呀，小李啊，你可太厉害了呀！这项目难度那么大，你都能拿下，真不愧是咱们部门的骨干啊，我可得向你好好学习学习呢。你快给我讲讲，你当时是怎么想到那个绝妙的点子的呀，我都好奇死了。”
小李笑着回应：“哪里哪里，也是运气好，大家也都帮了不少忙呢。”
他们赶紧摆摆手，眼睛瞪得大大的，一副难以置信的模样，说道：“可别谦虚了，这就是你能力强呀，你看这思路、这执行，哪样不是你一手把控的呀，我都佩服得五体投地了。就说你那个和客户沟通的技巧吧，我听说可巧妙了，把客户拿捏得死死的，你快给我透露透露呗，让我也跟着涨涨见识呀。”边说还边拉着小李的胳膊，显得格外亲昵。
可一旦有合作项目的机会，他们就会想尽办法在其中凸显自己，把别人的功劳往自己身上揽。
在共同完成一个策划案后，向领导汇报时，他们会巧妙地把自己描述成主导者，说：“领导，这次策划案能这么顺利，主要还是我这边把控了整体方向，从构思到细节完善，我都全程跟进，当然其他同事也帮了点小忙。您看啊，最开始定主题的时候，大家都没什么头绪，还是我提出了那个关键的想法，一下子就把方向给明确了，后面的执行也都是按照我的规划来走的呀。”
旁边的同事小王忍不住小声嘀咕，皱着眉头，一脸不满地对身边人说：“哼，明明大家都出了不少力，怎么就成他主导了呀，真够可以的。当时讨论主题的时候，大家可是各抒己见，他那想法也是在大家的启发下才完善的，现在倒好，全成他一个人的功劳了，脸皮可真够厚的。”
他们内心的真实想法却是：“不就是这点小成绩嘛，我先捧着你，让大家都觉得我这人特友善、特大气，回头找机会还得暗暗压你一头呢，可不能让你风头太盛了，毕竟‘木秀于林，风必摧之’，我可不能让你挡了我的道，我得慢慢成为这众人瞩目的焦点才行。
巴尔扎克也曾讲过，‘谄媚从来不会出自伟大的心灵’，我这般逢迎，也不过是为了自己的私利罢了。”
然而，一旦转身到了人后，到了那些他们自认为可以无所顾忌的“鬼前”，那副嘴脸可就彻底变了样，好似川剧里瞬间变脸的绝技被他们运用得炉火纯青。
他们会把之前对别人的夸赞瞬间换成尖酸刻薄的诋毁，刚刚还满脸笑意地与之称兄道弟，这会儿就在背地里编排着对方的不是，挑着各种毛病，甚至添油加醋地传播一些莫须有的坏话，那言语之恶毒，与之前的和善模样简直判若两人。
会议结束后，他们就会和几个看似关系密切的人聚在一起，压低声音开始吐槽领导提出的方案，说这方案这里不实际，那里漏洞百出，还嘲笑领导的眼光不过如此。
其中一人小声说：“哎，你们觉得领导那方案真有那么好吗？我怎么觉得好多地方都不靠谱呢。”
他们立马接话道，脸上带着一丝不屑，撇着嘴说：“就是啊，我刚刚在会上那都是装的，不然能怎么办呀。你们看那一点，根本就不符合咱们现在的实际情况嘛，真不知道领导咋想的，还在那说得头头是道呢。我当时在会上都强忍着没把心里话说出来，要我说呀，这方案要是真实施了，指不定出多少问题呢，咱们还得跟着遭殃。”
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