他停顿，端起茶杯轻啜一口，动作舒缓富有仪式感。
“诸位可曾觉得，经营企业，有时如同在浓雾中驾驶一辆不断加速的卡车？路标模糊，引擎轰鸣，你紧握方向盘，盯着眼前一小段勉强可见的路面，身心俱疲，却不知方向究竟是对是错，更不知下一个急弯或悬崖何时出现。”
比喻朴素，却瞬间击中了在场大多数人的日常状态。不少人下意识地微微点头。
“何以至此？”桑老蔫放下茶杯，双手虚按在膝上，进入了一种类似讲经的状态。
“或许是因为，我们过于专注驾驶的术，而忘了时常停下来，检视这辆车的本身，以及绘制这幅带来浓雾的地图的人。”
接着提出了当晚的第一个核心概念~~经营者内观三境！
他徐徐道来：“第一境，见器。即看见你手中有何资源，厂房、设备、技术、资金、客户名单。多数人毕生经营，徘徊于此境，精益求精于器的打磨与排列组合。这很重要，是立足之本。”
“第二境，察流。”他手指在空中虚划。
“即感知环绕器周遭的各种流，资金流、货物流、信息流、人才流，乃至人心流向，例如~~员工士气、市场口碑、业界风向。能入此境者，可为良将，能因势利导，捕捉商机。”
他目光变得深邃，声音也低沉了几分：“然则，尚有第三境~观我！”
“此我，非经营者个人之好恶私欲，而是指经营者认知世界、定义问题、作出决策的深层心智模式与信念系统。”他用了略显拗口但精准的表述。
“正是这个看不见的我，在绘制你眼前那张可能带来浓雾的地图。它决定你看见什么，忽略什么。认为何者为重要，何者为无关。头脑清明，则纵有迷雾，亦能凭内在罗盘，寻得方向。”
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