刘好仃把铅笔从“探界”两个字上拿开时，窗外的灯已经连成一片海。他没动，就那么坐着，草稿纸上的线条还冒着热气，像刚出炉的焊缝。直到手机震了一下，是小陈发来的某行业媒体刚发布了一篇短评，标题写着——《玻璃行业的“简历体”营销，是谁带的头？》。
他点了杯咖啡，走回办公室，顺手把门框上那张旧展会通行证撕了下来。上面印着“玻璃侠”，头盔歪斜，像随时要摔下脚手架。
周一晨会，会议室比往常亮了些。投影仪刚启动，阿米尔就举手：“刘师傅，第三方平台的监测数据出来了，要现在看吗？”
“放。”刘好仃把咖啡杯搁在桌角，杯底压着上周的快递单——那上面印着“品牌焕新礼盒”的字样，已被拆过三次。
屏幕亮起，一组曲线缓缓爬升。品牌关键词搜索量，七天内涨了217%；官网子品牌页面访问时长，从平均48秒拉到近三分钟；最让小陈笑出声的是，“玻璃简历”被转发次数最多的一次，来自某985高校材料学院的教研群，配文是：“这届厂商卷到连PPT都懒得做了？”
“不止是转发。”尤哈翻着平板，“我们寄出的三百份手册，目前有八十七家客户扫码填写了反馈。其中六成提到，新形象‘不像卖玻璃的，倒像在做交付仪式’。”
刘好仃挑眉：“仪式？”
“对。”小陈接话，“有个地产商说，他们采购总监看到‘极境’那版动态视频，直接让团队把玻璃交付环节加进了项目启动仪式流程里。理由是——‘既然人家把玻璃当艺术品运，咱们也得当艺术品接’。”
会议室安静了一秒，随即爆发出笑声。阿米尔边笑边敲键盘：“我刚查了，他们项目叫‘云顶中心’，用的还是咱们十年前的老款超白玻。现在主动问我们有没有‘极境’定制版。”
刘好仃没笑，但眼角的纹路松了。他起身走到白板前，拿起蓝笔，在“品牌认知”四个字下面画了条上升箭头。
“接下来，不光让他们接，还得让他们记住是谁送的。”他说，“趁热，把三套子品牌的市场反馈再细化一遍，我要知道，哪个地区、哪个行业，反应最猛。”
任务分下去后，办公室像被拧紧了发条。小陈拉着两名实习生做客户画像分类，阿米尔对接数据分析公司，尤哈则一头扎进行业论坛，扒拉每一条带“安全抵达”关键词的帖子。
三天后，汇总报告摆在了会议桌上。
“‘探界’在新能源领域的认知度，提升最快。”尤哈指着图表，“尤其是光伏和储能项目，我们的‘材料简历’被当成技术参考文件转发了二十多次。有家电池厂甚至把参数卡贴在实验室门口，说‘这就是我们验收标准的对标样本’。”
阿米尔补充：“‘速达’的实时追踪地图上线四十八小时，触发应急响应流程六次，客户主动点赞四次。最夸张的是东莞那家工业客户，破损率比上季度降了41%，他们采购经理说，‘看着地图变红那一刻，比等孩子出生还紧张’。”
小陈笑着摇头：“‘极境’更绝。深圳湾一座新地标幕墙招标，我们还没投标，设计院就主动来问，能不能把‘玻璃升起时倒映设计师手’的那个画面，用在他们的方案演示里。”
刘好仃一页页翻着报告，手指在数据间滑动，像在检查一块玻璃的平整度。突然，他停在一张区域热力图上。
“华南区反馈这么高，华东呢？”他问。
小陈调出细分数据：“华东整体也不错，但上海和杭州的工业客户反馈偏弱。他们说，‘橙色补货通道’看着醒目，但总觉得像临时方案，不够‘体系化’。”
“体系化？”刘好仃重复了一遍，转头看阿米尔，“他们是不是觉得，咱们只对出问题的单子才紧张？”
“有可能。”阿米尔点头，“我们目前的应急宣传集中在‘破损即补’，但没强调背后的整套运输风控机制。”
刘好仃在本子上记了两笔，抬头：“那就补。把‘速达’的服务流程拆成五步，从接单验料到装车固定，每一步都配上简短视频，做成‘玻璃运输安全手册’系列。标题就叫——《你以为的送货，其实是精密手术》。”
小陈立刻接话：“可以找司机出镜，穿工装，戴手套，像主刀医生那样介绍工具。”
“对。”刘好仃笑了，“让客户知道，咱们不是出了事才救火，是早就把火苗掐在出厂前。”
会议结束前，刘好仃把所有人又叫了回来。
“我知道，最近大家挺拼。”他站在窗边，阳光斜照进来，映在每个人的工牌上，“但我要说的不是辛苦，是——咱们真的动了。”
他顿了顿，声音不高，却像敲在玻璃上：“十年前，客户说‘你们厂的玻璃还行’，就当夸奖了。现在呢？有人把我们的包装卡当技术文档传，有人把视频当仪式素材用。这不是运气，是咱们把‘安全抵达’四个字，从口号，变成了动作。”
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