至于长女这边，她的初次体验同样充满了艰辛与不易。毕竟对于一个从未涉足此领域的女子来说，要适应这种全新的感觉并非易事。然而，尽管过程颇为曲折坎坷，但最终还是成功地踏出了这一步。。
普宁娜却容易得多，外国女人早熟，她就似一枚已经开始成熟的苹果，只是等待他来采摘下来而已。
她会兴奋地大叫。
她开放，毫无顾忌，叫声可以屡试不爽、惊天动地。她不管有没有邻居，她只想释放，只想叫出来。
她的叫声，远处都能听见。
沈培和他在一起的时候，已是人妇，而且曾出轨过前任秘书，她懂得取悦彭北秋，也懂得取悦自己。
两人做的是水乳交融。
她也叫喊，只是没有普宁娜那么毫无顾忌而已。
***
彭北秋这些人善于用人。
在官场，要学会用人。
曾有人分析段祺瑞之所以没能成为北洋军阀新一代领袖，很大程度上与段的用人失误有关。
袁这个人，他有一套独特的用人之道。他的原则很明确：为事择人！
这意味着他会根据具体事务来挑选合适的人才，而不是仅仅局限于某个派别或个人关系。这种做法使得他能够灵活应对各种情况，充分发挥每个人的专长和能力。
举个例子吧，如果要处理军事问题，绝对不会找那些只会耍嘴皮子的文官，而是会去找真正懂兵法、善谋略的武将；如果需要解决经济难题，他也绝不会随便找个阿猫阿狗充数，而是会去寻找精通理财之术的专家。总之，他只看事情本身，不看其他无关紧要的因素。
不仅如此，袁还非常擅长运用分权与制衡的手段。他深知权力过于集中容易导致腐败和专权，所以总是想方设法让不同的势力相互牵制，以保持平衡。
这样一来，谁都无法一家独大，也就难以对他构成威胁了。
可以说，袁把这套分权与制衡的游戏玩得炉火纯青，让人不得不佩服他的智慧和手腕。在那个风云变幻的时代，他凭借着自己的这些策略，成功地掌控了局势，成为了中原霸主。
比如在辛亥革命时期，为了给清廷施压，重用胡维德、赵秉均、梁士诒三人。南北议和的时候，启用外交家伍廷芳。等到准备复辟前夕，利用杨度摇旗呐喊鼓吹帝制。
而段祺瑞则不善政务，无论大事小事，只要是徐树铮建议几乎无不照办。
除此之外，段祺瑞还看重乡谊同窗之情，其所用之人多是亲朋故旧。在某种程度上，也限制了皖系发展，为他日后的败退埋下了伏笔。
官场中，用人，用对人，是眼光，是手段。
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