胡老头传来的消息，像一根尖锐的刺，扎进了张伟看似稳固的防御圈。对方的目标明确——带有天然云纹的黑铁石，这几乎是在明示，他们已经盯上了张伟的“私货”来源。
是周焱？还是王莽借周焱之手？张伟无法确定，但来者不善是肯定的。
他拒绝了胡老头的交易请求，但这只是权宜之计。对方既然已经起了疑心，绝不会轻易罢休。被动防御只会越来越被动，他必须主动出击，化解这场危机，或者……将计就计。
就在张伟苦思对策时，来自百艺阁上层的一纸文书，送到了物料处理处。文书内容冠冕堂皇，大意是：为促进百艺阁各下属机构良性竞争，提升整体效率，特引入“季度绩效考核”制度，由阁内资深执事组成考评小组，对各工坊、处理处等进行综合评定，评定结果将直接影响该部门下一季度的资源配给。
而物料处理处，被幸运（或者说倒霉）地选为了第一批试点单位之一。考评小组将在十日后抵达。
消息传来，陈管事那沉寂已久的心又活络了起来，脸上甚至露出了几分幸灾乐祸。他仿佛看到了张伟在严格的考评面前原形毕露、焦头烂额的样子。
张伟接到文书，初时也是一怔，但随即，他眼中闪过一丝明悟，甚至带着一丝……兴奋？
绩效考核？对他来说，这简直是送上门来的舞台！
他立刻召集了核心小组的所有成员。
“机会来了！”张伟开门见山，将文书拍在桌上，“有人想借这次考评看我们的笑话，甚至可能想借此机会找我们的麻烦。但我们，要把它变成我们正名和立功的机会！”
他迅速做出部署：
1. 数据可视化：立刻整理自新规推行以来，所有关键数据——物料处理总量、可回收物识别与分类量、安全事故率（孙吉事件后大幅下降）、弟子平均贡献点收益变化等，制作成清晰直观的图表。他要让考评组一眼就能看到变化。
2. 流程标准化展示：将优化后的区域管理、岗位职责、安全规范、贡献点激励制度等，整理成简洁明了的说明册。同时，规划好考评当日的“流水线作业”演示，展现高效协作。
3. 环境整顿：彻底清理处理处环境卫生，所有工具物料定点摆放，标识清晰。他要让考评组看到一个与以往截然不同的、井然有序的工作场所。
4. 人员准备：对核心小组成员进行紧急培训，确保他们能清晰、流利地向考评组介绍自己的工作内容和流程优化的好处。甚至普通弟子，也要做到面对问询时，能说出新规带来的切身变化。
整个物料处理处，在张伟的指挥下，如同一台精密机器，高速运转起来。曾经散漫怠惰的风气被一扫而空，取而代之的是一种目标明确、紧张有序的氛围。就连那些之前持观望态度的弟子，也被这股气势所感染，不由自主地投入其中。
陈管事看着眼前热火朝天的景象，心中那点幸灾乐祸渐渐变成了不安和嫉妒。他发现自己完全插不上手，张伟对处理处的掌控力，已经达到了他难以企及的程度。
十日后，考评小组如期而至。由三位来自百艺阁不同部门的执事组成，为首的是一位面容古板、眼神锐利的中年执事，姓严。
严执事显然对物料处理处这个“垃圾场”没什么好印象，板着脸，一副公事公办的模样。
然而，当他们踏入处理处大门时，所有人都愣了一下。
没有预想中的脏乱差和扑鼻异味，映入眼帘的是划分清晰的区域、摆放整齐的物料、干净平整的地面，以及弟子们虽然忙碌却有条不紊的身影。墙上张贴着醒目的区域规划图和贡献点激励榜，空气中甚至飘散着一丝淡淡的、处理过的药草清香。
这……还是那个传说中的物料处理处？
严执事古板的脸上露出一丝诧异，但很快又恢复了严肃。
张伟带着核心小组上前迎接，不卑不亢。他没有过多寒暄，直接开始引导考评组进行视察。
他首先展示了那份精心准备的数据图表。当看到处理效率提升超过百分之五十、安全事故率下降百分之八十、弟子平均收入增长近一倍等数据时，三位执事的眼神都变了，尤其是那位严执事，手指在数据表上反复摩挲，似乎想找出其中的水分。
接着，张伟安排了现场作业演示。在矿石分拣区，林小凡流畅地介绍着不同矿石的分类标准和潜在价值；在药渣处理区，李茂演示了新的分离流程和安全防护措施；在运输组，弟子们推着改进过的独轮车，沿着画好的指示线高效穿梭……整个流程如同行云流水，配合默契，看得考评组频频点头。
张伟则在一旁，适时地补充解释他推行这套管理方法的初衷和核心理念——“流程优化”、“数据驱动”、“激励相容”。他的话语条理清晰，逻辑严密，完全不像一个底层杂役出身的人。
严执事听着，脸上的冰霜渐渐融化，取而代之的是一种专注和思索。他甚至打断张伟，问了一些颇为尖锐和专业的问题，例如如何处理不同工坊废弃物料标准不一的问题，如何确保贡献点评定的公平性等等。
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