“于先生早。”张维正往咖啡里加糖，动作不紧不慢，“昨天的研讨会很精彩。你对乡村发展的理念，我很认同。”
“谢谢。”于龙也接了杯咖啡，“张记者对资源开发领域很熟？”
张维的手微微一顿，随即恢复自然。“工作需要，接触过一些。不过主要还是关注开发对社区的影响。”他转头看于龙，“比如清河村的情况——如果真有高价值矿产，开发会给村子带来巨大改变。但改变不一定是好事，也可能是灾难。”
这话里有话。
“张记者有什么建议？”于龙试探。
“建议谈不上。”张维搅拌咖啡，“只是提醒——有些东西，知道的人越少越好。尤其是……当它的价值超出普通人想象的时候。”
说完，端着咖啡走了。
于龙站在原地，回味这句话。是警告？还是提醒？
下午自由交流，于龙原本计划听几场报告，但陈雪提议在会议中心里转转，多接触些人。
“论坛最有价值的往往不是正式议程，是这些非正式交流。”她说，“我爸说的。”
两人在公共区域慢慢走。这里设计得开放，有沙发区、书架、甚至有个小室内花园。三三两两的人聚在一起交谈，各种语言飘在空气里。
经过一个沙发区时，于龙听见有人在用中文讨论。
“……社会企业的本质不是企业，是社会创新。”
“但如果没有盈利能力，怎么持续？”
“所以要在社会目标和商业逻辑之间找平衡点……”
于龙停下脚步。说话的是个六十多岁的华裔男性，头发花白但梳得整齐，戴无框眼镜，正和两个年轻人讨论。
那老人看见于龙，微笑点头：“是于龙先生吧？昨天的发言我听了，很好。”
“您过奖了。”于龙走过去，“您是……”
“吴志远，加州大学伯克利分校社会企业研究中心。”老人伸出手，“这两位是我学生。”
“吴教授！”于龙肃然起敬。他做“龙心模式”时，读过吴教授的论文，关于社会企业治理结构的分析对他很有启发。
“没想到您知道我。”吴教授笑着示意他们坐下，“你的实践案例，比很多理论都有价值。尤其是企业联盟那个设计——让商业公司通过公益建立品牌信誉，同时解决社会问题，很巧妙的双赢。”
“其实也是摸着石头过河。”于龙实话实说，“开始没想那么多，就是觉得该这么干。”
“最好的创新往往就这样产生。”吴教授说，“太刻意反而失去生命力。对了，你对清河村合作社的股权结构怎么设计的？”
于龙详细解释了村民占股、村集体占股、外部投资占股的三层结构，以及决策机制、分红规则。
吴教授听得认真，不时提问。两个学生也在本子上快速记。
“这结构有个潜在风险。”吴教授听完后说，“如果外部投资方股份太大，可能会影响村民自主权。你们设了保护条款吗？”
“有的。”于龙说，“重大事项必须三分之二以上股权同意，而村民和村集体的股份加起来永远不低于百分之五十一。”
“聪明。”吴教授赞许，“既吸收了外部资金，又保持了社区控制权。这模式可以在很多乡村推广。”
他们聊了将近一小时。吴教授分享了美国、欧洲社会企业最新案例，于龙则讲了中国实践体会。聊到后来，两个学生也加入讨论，气氛热烈。
【叮——】
系统提示再次响起。
【检测到宿主建立有价值的国际人脉连接】
【连接对象：吴志远（国际知名社会企业学者）】
【连接价值评级：A-】
【奖励计算中……】
【获得：现金5000元】
【获得：知识灌输“社会企业治理结构（进阶）”】
【特别提示：与该人脉后续合作可能性增加25%】
一瞬间，于龙脑海里涌入了大量关于社会企业董事会设计、利益相关者参与机制、绩效评估体系的知识。不是死记硬背，而是深刻理解，仿佛他已经在这些领域钻研了好几年。
“吴教授，”他消化完知识后，开口问，“您觉得社会企业最大的挑战是什么？”
吴教授想了想。“不是钱，不是技术，是人的观念。”他缓缓说，“要让投资人接受‘社会回报也是回报’，要让员工愿意为低于市场价的工资工作，要让受益者相信自己不是被施舍的对象……这每一步，都在挑战固有思维模式。”
他看向于龙：“所以你做的很有意义。你在用实践告诉人们，商业和公益可以不是对立面，利润和善意可以共存。”
傍晚，招待晚宴在宴会厅举行。长条桌上摆着精致餐点，水晶灯投下温暖的光，现场还有小乐队演奏轻柔爵士乐。
于龙和陈雪一起入场。陈雪穿了件浅蓝晚礼服，长发挽起，露出修长脖颈。于龙则是一身深灰西装，整个人看起来沉稳干练。
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