二是实施全面风险管理。今年农行将由以往注重信贷风险管理转向信用风险、市场风险、操作风险并举,信贷资产与非信贷资产并举,组织流程再造与技术手段创新并举,努力提高资产质量和风险管理水平。此次农行还特别对2000年以来和当年新发放贷款的资产质量提出明确要求,对因违规操作、管理混乱、监督不力而形成的不良资产,要按照信贷管理有关规定,从严追究有关人员责任。
三是转换内部经营机制。着重从完善市场化激励约束机制、调整优化组织机构体系、建立全面风险管理制度等方面,推进内部经营机制转换。从今年开始,该行将实施经济资本管理,通过引入经济增加值等内容,完善绩效考评办法;同时,完善财务资源分配机制,强化全面成本管理;推进组织体系调整和人力资源管理制度改革,建立面向市场的选人用人机制和收入分配制度。
四是全面提高队伍整体素质。加强领导班子建设,按照中央要求,切实做好保持共产党员先进性教育,努力把各级行领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体;进一步落实党风廉政建设责任制,加强行风行纪建设,从严惩治违规违纪违法行为;抓紧实施人才培养工程,开展创建学习型组织、争做知识型员工活动,营造人人成才的环境;积极开展企业文化建设,调动全行员工的工作积极性。
农业银行行长杨明生在此次工作会议上指出,完成各项工作任务,全行必须牢固树立科学发展观,并自觉将其贯彻落实到农业银行的各项工作之中。
接着,字行长对全省农行2004年的工作进行了全面总结,回顾了过去一年里取得的成绩和存在的问题,他用详实的数据和具体的案例,分析了取得的成绩和存在的问题。在谈到成绩时,他的声音充满了自豪,而在提及问题时,他的语气则显得严肃而认真。
接着,字行长详细阐述了强化营销的重要性和具体措施。他强调,要加大市场拓展力度,创新营销方式,提高客户满意度和忠诚度。同时,要加强与政府、企业等各方面的合作,共同推动业务发展。
在严控风险方面,字行长指出,风险防控是银行业务经营的生命线,必须始终保持高度警惕。他要求各级行加强风险管理,完善风险防控体系,提高风险识别和应对能力。
关于改进机制,字行长提出了一系列具体的改革措施,包括优化业务流程、加强绩效考核、完善激励机制等。他认为,只有通过不断改进机制,才能提高工作效率和质量,更好地适应市场变化。
最后,字行长对全省农行员工提出了殷切期望,他鼓励大家团结一心、努力拼搏,为实现全省农行业务经营再上新台阶而共同奋斗。
字行长的报告内容丰富、思路清晰,赢得了与会人员的阵阵掌声。大家纷纷表示,将认真贯彻落实报告精神,为推动全省农行业务发展贡献自己的力量。
这次会议为全省农行指明了前进的方向,激发了广大员工的工作热情和创造力。相信在全体员工的共同努力下,农行一定能够在新的一年里取得更加辉煌的成绩。
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