面对纷繁复杂的局面，伊拉再次感受到了个人力量的有限。她提笔给陈默写信，详细描述了当前遇到的困境，并非寻求直接的解决方案，而是希望听听他从不同角度的分析。
陈默的回信很快，依然保持着冷静理性的风格。他没有就具体问题给出答案，而是分享了他正在研究的一个概念——“博弈论”。
“……在资源有限、个体理性的前提下，如何实现集体利益的最大化，是博弈论研究的核心之一。你所描述的协会与社员、社员与社员之间的关系，某种程度上就是一种多方博弈。单纯的道德说教或行政命令效果有限，关键在于设计一套有效的‘游戏规则’，使得每个参与者在追求自身利益的同时，自动地实现集体目标。比如，你提到的‘保底收购+溢价分成’，就是一个试图改变收益矩阵，引导社员选择合作的有益尝试……”
他还随信寄来了几篇关于合作经济、制度经济学的中文编译资料，虽然粗浅，却为伊拉打开了一扇新的理论窗户。
陈默的来信和资料，如同给在迷雾中探索的伊拉提供了一张粗略却极其珍贵的地图。她反复研读，结合基层的实际，对“游戏规则设计”有了更深的理解。她开始有意识地在指导各个协会和合作社时，不仅仅关注技术和管理，更注重分析各方参与者的动机和利益诉求，试图设计出更能“激励相容”的机制。
伊拉带着新的思路，再次来到矛盾最突出的青松岭。她没有急于批评那几家想“单飞”的社员，而是先协助木耳协会算了一笔细账：
○统一销售，可以利用规模优势谈判，获得更高的均价和更稳定的渠道，减少市场风险。
○统一品牌，“青松岭木耳”这个牌子一旦树立起来，其附加值远高于散卖。
○统一技术服务和菌种更新，能保障长期的产品质量和产量。
然后，她和刘书记一起，召集了那几户社员和协会理事开会。伊拉没有讲大道理，而是将算好的账目摊开，并提出了一个新的合作方案：
协会与社员签订为期三年的产销合同。协会承诺以不低于市场均价的价格收购社员的全部合格木耳（保底收购），并且，如果协会最终销售价格超出基础价，超出部分的百分之五十，将作为“溢价分成”返还给社员。同时，社员必须承诺遵守协会的统一质量标准和种植规范。
这个方案，既给了社员保底收益，消除了他们独自闯市场的风险，又通过“溢价分成”将他们与协会的整体利益捆绑在一起，激励他们维护品牌和品质。而那几户原本想单干的社员，在仔细权衡了独自面对市场的风险和这个新方案的潜在收益后，最终大多选择了与协会续签合同。
一场潜在的危机，通过巧妙的“游戏规则”设计，化解于无形。青松岭的木耳产业，在经历了承包制初期的震荡后，不仅没有散掉，反而因为引入了更紧密的利益联结机制，变得更加稳固和有活力。
成功帮助青松岭化解危机后不久，伊拉清晰地感受到，系统的能量储备再次出现了显着提升。
【检测到宿主成功运用跨学科知识（博弈论/制度经济学），设计并推动实施有效治理机制，解决复杂社会协作难题，显着提升目标群体协作效率与长期收益预期。该过程蕴含较高程度的‘智慧启迪’与‘模式创新’，符合高效能量补充条件。能量储备大幅提升，当前储备：89%。】
能量储备接近百分之九十！而且这次提升的幅度，远超之前总结经验和传播知识的时候。伊拉仔细品味着系统的提示，“运用跨学科知识”、“设计有效治理机制”、“解决复杂社会协作难题”、“智慧启迪”、“模式创新”……这些关键词让她对能量补充的机制有了更精准的把握。
系统渴望的，不仅仅是技术的推广和知识的普及，更是更高层次的“认知升级”和“系统优化”。当她能够创造性地整合不同领域的知识，设计出更优的解决方案，并成功应用于实践，真正启迪了他人、改善了系统运行时，系统就能获得更充沛的能量。
这仿佛是一种正向循环：她运用智慧和知识解决问题 -＞ 系统获得能量 -＞ 系统提供更强大的辅助（如未来视野） -＞ 她更能解决复杂问题 -＞ 系统获得更多能量……
想通了这一点，伊拉对于前路的信心更加坚定。她不再将系统视为一个需要小心维持能量的“外挂”，而是将其看作一个与自己共同成长、激励自己不断向上突破的“伙伴”。
春去夏来，麦浪翻滚。各个试点公社在经历了承包制初期的阵痛和伊拉团队的及时引导后，逐步走上了正轨。新型的合作组织在与分散农户的不断磨合中，找到了各自的生存之道和发展空间。东风沼气合作社因为服务专业、收费合理，社员满意度不降反升；白沙溪用水协会凭借日益完善的章程和信用体系，管理愈发顺畅；青松岭木耳协会则靠着“保底+分成”模式，凝聚力更强；杨柳桥的编织联合体也开始尝试设计更时尚的产品，开拓城市礼品市场；石头坪的梯田迎来了第一个夏收，虽然总产量还不高，但亩产相比过去已是天壤之别……
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