项目立项的兴奋感过去后，苏念立刻投入到紧张的实际工作中。她深知，三个月的种子期转瞬即逝，必须争分夺秒。
组建团队是首要任务。她仔细分析了项目需求，确定需要一名核心技术人员（张辰已口头答应）、一名UI/UX设计师、一名具备地产营销经验的市场专员，以及一名负责项目协调和进度管理的成员。
然而，李晓晴的“建议”言犹在耳。如果完全听从安排，接收那些能力平平或心思不明的成员，项目很可能尚未启动就步履维艰。但公然违抗部门经理的“建议”，在职场是大忌。
苏念思考良久，决定采取“明修栈道，暗度陈仓”的策略。她首先按照流程，向李晓晴提交了一份正式的《项目团队成员需求表》，其中罗列了所需的岗位和能力要求，并抄送了陆时衍。这是“明修栈道”，表明她遵循组织程序，尊重上级。
同时，她开始主动物色合适的人选，这是“暗度陈仓”。她利用午餐、休息时间，有意无意地与其他部门的同事交流，了解他们的工作状态、专业能力和项目负荷。
技术方面，张辰自然是首选。她正式向技术部发出了借调张辰部分工作时间的申请。不出所料，技术部经理以“项目资源紧张”为由婉拒。苏念没有气馁，她请张辰私下评估项目初期的技术难点和工作量，准备了一份详细的技术可行性及资源需求说明，直接附在了给陆时衍的第一次周报里。她知道，陆时衍关注的项目，下面的人不敢太过敷衍。
设计师方面，她看中了设计部一个叫林薇的女孩。林薇比她早一年入职，作品很有灵气，尤其擅长构建未来感和科技感的视觉体验，但性格有些内向，不擅争抢，在人才济济的设计部并不突出。苏念在一次跨部门分享会上注意到她，主动结交，发现彼此对创新设计的理念很契合。她向林薇发出了邀请，林薇对VR项目很感兴趣，但担心部门不放人。苏念让她先准备一些与VR界面相关的概念设计稿。
最棘手的是市场专员和项目协调。这两个岗位理论上最应该从市场部内部产生，也最容易受到李晓晴的干预。
果然，李晓晴很快找她谈话，推荐了两个人选。一个是赵倩，和李晓晴关系密切，善于察言观色，但专业能力泛泛；另一个是刚转正不久的新人刘洋，踏实肯干，但经验尚浅。
“赵倩经验丰富，能帮你处理很多对外协调沟通的杂事；刘洋有冲劲，可以多跑跑腿。我觉得这个配置很适合项目初期。”李晓晴语气不容置疑。
苏念知道，如果接受了这个安排，赵倩很可能成为李晓晴安插在项目里的“眼睛”，而刘洋则难以承担核心的市场分析工作。
“谢谢李经理为我们项目考虑得这么周到。”苏念先表示感激，然后话锋一转，“不过，关于市场专员这个角色，我有些不同的想法，想请您指点。”
她拿出准备好的资料：“VR地产营销面对的是相对高端的客群，需要深入理解他们的需求和决策心理。我研究过我们部门过往的案例，发现徐莹姐在处理高端楼盘客群洞察方面非常有经验，她之前做的‘云顶府’项目客户分析报告，精准度很高。我在想，是否能请徐莹姐在项目初期给予一些指导，或者部分参与？”
徐莹是市场部的资深员工，能力很强，但性格耿直，不太买李晓晴的账，属于部门里的“实力派”，平时只专注业务。苏念选择她，一是看中她的专业能力，二是徐莹的相对独立性可以一定程度上平衡李晓晴的影响。
李晓晴显然没料到苏念会提出徐莹，愣了一下，脸色微沉：“徐莹手头有几个重要项目，恐怕抽不出时间。”
“不需要全职，只需要她每周能抽出几个小时，帮我们把把关，尤其是在目标客群画像和初期体验场景设计上。”苏念退而求其次，“这样既能借助她的专业经验，又不影响她现有工作。李经理，您看可以吗？”
苏念态度诚恳，理由充分，让李晓晴难以直接拒绝。她沉吟片刻，勉强道：“我问问徐莹的意思吧。”
“至于项目协调，”苏念趁热打铁，“刘洋愿意加入我很感谢。初期确实有很多基础性工作，比如资料整理、会议安排、进度跟踪等，我觉得刘洋可以主要负责这部分，也能快速成长。您觉得呢？”
这样安排，既接受了李晓晴推荐的人（刘洋），又将其放在了合适的位置（基础协调），同时为自己争取到了更核心的专业资源（徐莹的指导）。李晓晴盯着苏念看了几秒，似乎想重新审视这个看似温和的下属，最终摆了摆手：“就先按你说的试试吧。协调好部门内部关系，别出乱子。”
“好的，谢谢李经理支持。”苏念暗暗松了口气。这第一关，算是勉强过去了。
接下来几天，苏念积极推动团队组建。她不断与张辰沟通技术方案，催促林薇的概念设计，主动找徐莹请教客群分析的问题，并给刘洋明确了初期的工作清单。她还抽空参加了公司组织的项目管理线上培训，恶补相关知识。
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