那天晚上，我喝着周老师送来的热汤，心里渐渐明朗。是的，会有竞争，会有压力，我的模式有天花板，管理也会遇到瓶颈。但这些，不正是成长必须经历的阵痛吗？
我不能被焦虑吓倒，更不能因为害怕竞争就放弃自己的特色。我的优势，就在于这份“土生土长”的熟悉和信任。我要做的，不是去和“快收驿站”比拼规模和资本，而是要把我的“连接”价值做得更深、更透。
关于帮手的问题，我也有了新想法。或许，我不需要找一个“全才”，可以把工作拆解。比如，找一位有时间的大妈，负责团购商品的现场分发和简单答疑；安装调度可以尝试让孙师傅多承担一些，给他更高的分成作为激励。我需要做的，是设计好流程和规则，当好那个“总调度”，而不是事必躬亲。
想通了这些，压力并没有消失，但转化为了具体的行动方向。我重新打开那个在线表格，新建了一页，标题是“优化与应对”。开始罗列目前遇到的问题、可能的解决方案、需要寻找的资源。
夜很深了，雨也停了。窗外清冷的空气涌进来，带着泥土的味道。我知道，真正的考验也许才刚刚开始。但这一次，我心中有了更清晰的锚点——不是那个遥不可及的还款数字，而是这个我亲手参与构建的、有温度的社区网络，以及在其中找到的、那个不再慌乱无措的自己。
暗流涌动，方显锚点之重要。而我的船，虽然小，却知道该驶向何方。
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