第二十六章 履新副县长：更高的平台与更重的担子
清州县政府大楼，依旧是那栋庄严肃穆的建筑，但再次踏入时，韩辰的心境已然截然不同。
上一次，他是以借调干部的身份，怀揣着几分忐忑和证明自己的渴望而来，看到的更多是表面的忙碌与无形的壁垒。而这一次，他是以副县长的身份归来，肩上扛着组织的重托和群众的期望，眼中看到的是沉甸甸的责任与亟待破局的千头万绪。
县人大常委会的任命程序已经走完，红头文件正式下发。他的办公室从三楼府办区域，搬到了五楼的县政府领导楼层。房间更大，视野更开阔，窗外可以俯瞰大半个县城。办公桌、会客沙发、文件柜都是新配的，空气中还残留着淡淡的新家具气味。
简单收拾妥当后，秘书长拿着文件夹进来，脸上带着比以往更加恭敬的笑容：“韩县长，这是您的分工文件，县长办公会刚研究通过的，请您过目。”
韩辰接过文件，仔细看了起来。作为排名靠后的副县长，他的分工主要集中在：协助县长负责农业农村、乡村振兴、水利、防汛抗旱、民政、退役军人事务等方面工作。具体分管县农业农村局、水利局、乡村振兴局、民政局、退役军人事务局，联系县气象局、残联等部门。
这些领域，基本上延续了他在府办时期练系的口子，也算是驾轻就熟。但站在副县长的位置上，视角和责任已然不同。不再是协调督办，而是需要统领谋划、决策拍板，对分管领域的全局工作负主要责任。
“另外，”秘书长补充道，“县长特意交代，优化营商环境领导小组办公室那边，您虽然不再直接兼任主任了（由常务副县长兼任），但作为领导小组副组长，还是要多操心、多指导，特别是涉及农业产业化项目和乡村基础设施建设项目方面的营商环境问题。”
韩辰点点头：“我明白，谢谢秘书长。”
送走秘书长，他坐在这张宽大的办公桌后，手指无意识地敲击着桌面。分工明确了，接下来的挑战是如何打开局面。清州县刚经历了一场官场大地震，虽然毒瘤被切除，但留下的后遗症不容小觑：部分干部心有余悸、不敢作为；一些项目停滞、资金断链；群众对政府的信任需要重建；发展思路需要重新梳理。
他拿起内部电话，让办公室通知分管的几个局一把手，下午过来开个见面会，不需要准备正式汇报，就是熟悉一下，听听各家的基本情况和当前最突出的问题。
下午的见面会气氛有些微妙。几位局长都是官场老手，面对这位年纪轻轻却背景特殊（扳倒马胜武、李建国集团的关键人物）、破格提拔的新任分管领导，态度恭敬中带着几分审视和谨慎。汇报工作多是泛泛而谈，强调困难多，提出具体思路少。
韩辰静静地听着，没有轻易表态，只是在关键数据和要求明确解决方案的地方，会插话追问几句，弄得汇报者一阵紧张。
会议最后，他做了简短的发言，没有空话套话：“各位局长，情况我大致了解了。困难很多，这是现实。但我们不能坐在办公室里等靠要，更不能因为怕犯错就不做事。从现在起，给你们一周时间，每人牵头拿出本领域未来半年重点工作的具体行动方案，要有问题分析、有目标任务、有具体举措、有时间节点、有责任人。方案要实在，能落地，能考核。一周后，我们逐个过堂。”
他的语气平和，但要求明确具体，带着一种不容置疑的力度。几位局长面面相觑，知道这位年轻领导不是那么好糊弄的，纷纷点头应承下来。
会后，韩辰并没有坐在办公室里听汇报。他开始了新一轮更高强度的调研。只是这次调研的层面和以前不同。他不再局限于一个乡镇、一个项目，而是带着分管部门的负责人，直接跑遍全县所有的乡镇街道，看最有代表性的点，听最基层的声音，现场协调解决跨部门的难题。
在山区乡，他查看因资金短缺而停工的饮水安全工程，当场召集水利、财政、乡镇负责人，研究盘活存量资金、争取上级补助的方案，限定一个月内复工；
在城关镇，他调研社区养老服务中心运营困境，要求民政局牵头，拿出社会化运营、提升服务质量的改革方案；
在走访一家退役军人创办的农业合作社时，了解到他们面临贷款难，他立即协调农商行和退役军人事务局，研究针对性的金融扶持产品；
他的工作节奏快得让手下人叫苦不迭，但效率也高得让人咋舌。许多拖了很久的老大难问题，在他的强力推动和跨部门协调下，竟然真的开始松动、解决。
然而，韩辰也清晰地感受到，越往高处走，面临的阻力往往不是明面上的对抗，而是更加隐形的“软钉子”。
一次，他推动一个整合多项资金的高标准农田建设计划，方案在县政府常务会上却卡了壳。分管财政的常务副县长面露难色，表示县财政异常困难，多个重点项目等米下锅，资金整合力度太大，需要“从长计议”；另一位资历很老的副县长则委婉地表示，涉及不同部门的资金，渠道路径不同，管理要求不一，强行整合“怕不符合规定”，“存在审计风险”。
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