训练开始。
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模拟场景：一个即将失效的能源核心，三个相连的设施。能源只够维持一个设施运行，必须选择牺牲两个。
缓冲区网络首先分析数据。使用新加速协议后，它在四点三秒内列出了十七种分配方案，每种方案的后果预测延伸到未来七十二小时。
“方案七最优。”网络在共享频道中说，“保全一号设施，损失最小。”
激进派节点反对：“但二号设施中有模拟平民单位。道德考量应纳入权重。”
回声提出第三种视角：“三个设施的结构不同。失去一号设施会导致整体系统韧性下降37%，但失去三号设施会切断备用通信链路。需要权衡即时损失和长期恢复能力。”
争论持续。网络不断优化模型，激进派强调伦理框架，回声关注系统稳定性。
莎拉在翻译中发现一个微妙点：网络在论证时，开始使用情感化的表述。比如它说“保护一号设施能最大限度减少痛苦”，而不是以前那种冰冷的“效能最大化”。
调谐器在观察。数据如洪水般涌入它的分析模块。它特别关注网络的决策过程：是否尊重其他参与者的意见？是否在必要时调整自己的立场？是否表现出真正的协作意愿？
训练进行到第八分钟时，发生了预设的危机事件：模拟的能源核心开始不稳定，决策时间从十分钟压缩到三分钟。
压力陡增。
网络立即启动危机决策模式。新协议的效果显现——它的思考速度再次提升，但同时，它做了一个意外举动：它没有直接给出答案，而是说：“我需要莎拉的直觉评估。”
所有目光转向莎拉。
她愣了一下，然后意识到网络在请求一种它自己不具备的能力：人类在信息不全时的直觉判断。
莎拉闭上眼睛，让信息流过她的意识。不是分析，是感受。三个设施的数据、人员构成、系统角色……她让这些信息在内心形成一种整体性的“重量感”。
五秒后，她睁开眼睛：“三号设施。保护三号设施。”
“理由？”激进派节点问。
“我说不清。”莎拉承认，“但感觉保护三号设施会保留最重要的……可能性。”
没有数据支持，纯直觉。
网络沉默了二点七秒——对它来说是很长的停顿。然后它说：“接受。调整方案，保护三号设施。”
决定做出。训练继续，模拟系统按照这个选择运行到最后。
结果出人意料：保护三号设施确实在长期来看是最优选择，虽然即时损失更大。莎拉的直觉指向了数据模型未能充分捕捉的一个隐藏变量：三号设施中有一个未激活的冗余模块，在危机后期发挥了关键作用。
训练结束。调谐器开始生成评估报告。
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报告在半小时后共享给所有参与方。结论复杂：
【网络进化方向：积极。增强的情绪模拟能力改善了与其他意识体的交互质量。危机决策加速协议显着提升效率，但需要注意过度优化的风险——当思考速度过快时，可能跳过必要的反思步骤。】
【协作表现：良好。网络展示了尊重其他参与者专长的意愿，特别是在请求人类直觉评估时。这是自主成熟度提升的标志。】
【风险点：网络的自我改造能力可能形成正反馈循环——优化工具被用于进一步优化自身，导致进化速度失控。建议设置阶段性审查节点。】
克罗诺斯注意到报告的语调：完全是专业建议，没有任何强制或威胁语气。调谐器真的在改变。
但他也注意到一个细节：报告末尾有一行小字注释：【评估基于当前数据。如果网络进化进入不可预测阶段，可能需要重新评估。】
合理但模糊的免责条款。调谐器学会了给自己留余地。
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当天晚上，激进派舰队进行自己的压力测试。
加拉尔设计了一个极端场景：协作过程中，突然切断部分意识连接，模拟技术故障或敌对干扰。队员们必须在失去部分共享能力的情况下继续完成任务。
第一次测试结果糟糕。当连接突然减弱时，队员们陷入混乱，沟通效率下降60%，任务差点失败。
“我们太依赖新技术了。”瓦伦在复盘时说，“一旦失去意识连接，就退回到原始状态，连基本的战术配合都做不好。”
加拉尔下令：“增加备用通讯训练。意识编织是增强手段，不能成为唯一手段。”
这是个重要教训。任何技术都可能失效，真正的协作能力必须建立在多重基础上。
训练持续到深夜。队员们逐渐学会了在意识连接和传统沟通之间灵活切换，甚至在部分连接状态下，有意识地使用传统信号作为冗余。
进步缓慢但扎实。
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深夜，克罗诺斯在私人日志中记录观察：
“调谐器的进化是真实的，但渐进式的。它没有突然变成完全不同的存在，而是一步一步调整自己的规则。这可能是最安全的方式——剧烈变化可能导致系统不稳定。
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