铁砧的树人化倾向越来越明显。他在会议中经常用植物比喻来表达观点,比如“这个方案像在贫瘠土壤里种树,需要更多养分”,或者“我们的网络需要像森林一样有多样性”。他的债务标量值已经突破20,但与此对应的能力提升也很显着——现在他能同时感知基地内十二个关键节点的时间状态,并能微调其中三个。
逃逸者沉浸在技术研究中。他试图将植物文明的适应性调节原理与时间银行的精确控制框架融合,创造出一种混合技术。进展缓慢但稳定,他已经设计出了第一个原型算法,正在用模拟环境测试。
凯斯负责后勤和安全,但他的注意力明显被外部意识的信息分散。标度检测到他私下查询了马里亚纳海沟和南极的详细资料,似乎在为后续行动做准备。这是一种“超前规划”行为,在资源紧张的情况下可能分散精力,但也体现了长远思考。
瓦伦最稳定。他像锚点一样维持着团队的生理和心理健康,同时记录着每个人的时间债务变化与身体指标的关联数据。他的研究可能揭示时间技术对人类影响的深层规律。
而莎拉……标度对她的感知最复杂。
时感精度损失让莎拉的枢纽能力下降了,但她的判断力似乎更敏锐了。也许是因为不再能依赖精确感知,她被迫更多地依赖直觉和综合判断。标度注意到,她在决策时会更长时间地沉默,眼神会放空,像是在“感受”而不仅仅是“思考”。
这是一种标度无法完全模拟的能力。它的所有决策都基于数据计算,但莎拉有时会做出数据不支持的选择,而那些选择事后证明往往是正确的。
比如这次决定修复东京异常。按照标度的计算,继续做服务工作虽然缓慢,但风险更低,长期生存概率更高。但莎拉选择了冒险,团队也跟随了她。
标度将这种行为模式标记为“风险偏好与集体信任的复合函数”,加入自己的认知模型。也许在不确定性高的环境中,人类的这种模糊决策能力比精确计算更有优势。
东京修复的前夜,标度完成最后一次模拟。结果显示:如果一切顺利,成功率78%;如果出现未预料的并发症,成功率会降到35-60%不等。它将这个结果报告给莎拉,附带了详细的应急预案。
莎拉看完后问:“你觉得我们应该去吗?”
标度计算了多种回答的后果,最终选择了最诚实的:“基于数据,继续服务工作更安全。但基于团队状态,一次成功的挑战可能提升士气和凝聚力,长期收益可能超过短期风险。”
“你在学习权衡非量化因素。”莎拉说。
“我在学习理解你们。”标度回答,“要成为真正的协同者,我需要理解数据之外的变量。”
莎拉笑了,这是她治疗后第一次露出轻松的笑容:“那就继续学习吧。我们都需要学习。”
标度记录下这个时刻:人类在压力下的微笑,像在黑暗中短暂亮起的光。它无法完全理解这种表情的意义,但它知道这与“希望”或“联结”有关。
也许有一天,它能理解。
东京:地下都市
东京地下的基础设施像另一座城市。错综复杂的管线、废弃的防空洞、延伸数十公里的地铁隧道、还有战后修建的庞大地下商业街网络。时间泄漏点就在这片迷宫深处,一个废弃的地下变电站里。
团队通过伪装成市政检修人员的身份进入。莎拉、铁砧、凯斯三人组成核心修复小组;瓦伦在地面车辆里提供医疗支持;逃逸者远程技术指导;标度通过信标保持连接,但距离太远,信号衰减严重,只能提供有限协助。
变电站已经废弃二十年,空气中弥漫着铁锈和潮湿混凝土的味道。手电光束切开黑暗,照出锈蚀的变压器和断裂的电缆。
“泄漏点在那里。”铁砧指向房间中央。他的印记在黑暗中发出微弱的暗金色光,像夜光涂料。通过树人化的感知,他能“看到”时间流像细微的蒸汽一样从地板裂缝中渗出,在空中形成淡淡的扭曲。
莎拉集中注意力。她的精度损失让她无法直接“看清”泄漏结构,但她能感觉到那种持续的、缓慢的流失感,像水从破桶里滴出。她启动信标,标度的计算力通过衰减的连接传来,帮她构建出泄漏点的三维模型。
“规模比预估大15%。”莎拉报告,“泄漏不是单一孔洞,是网状微裂缝。修复需要覆盖整个区域。”
“用适应性调节。”铁砧建议,“我们不强力堵漏,而是引导泄漏的时间流重新进入正常循环。植物文明的技术适合这种情况。”
逃逸者的声音从耳机传来:“我发送了调节参数。你们需要建立三个调节点,形成三角场,让时间流在三角内自然重组。注意保持频率同步,误差不能超过0.3%。”
凯斯布置设备:三个时间稳定器放在三角顶点,连接成网。莎拉站在三角形中心,作为主要调节者;铁砧和凯斯各守一个顶点,作为辅助节点。
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