1932万元的培训收入减去500万的固定成本，再加上一些其他浮动成本，至少有1000多万纯利，是利润率最高的一项业务。
再看第三个主营项目：日常的篮球馆租赁活动，根据已知的价格是半场300元/小时，工作日晚上最高的出租金额就是300*4*2（每个馆可以租两片半场）=2400元，周末每天11小时，最高的日出租金额就是300*11*2=6600元，每周最高的出租金额就是2400*5+6600*2=元，依据网上订场APP的统计分析。实际出租率大约为6成，每周的出租总金额就是*0.6=元。每年按照46周的实际可用租赁时间来说，总租金就是元，约70万元。之前说过每年总成本约为38万元，扣除提供给篮球培训的租赁用时，大约为30万元。利润为70-30=40万元，再加上器具出租，饮料，服装，装备的销售。每个馆也有个几十万纯利，32家也有2000万的营业额，利润达到1000多万。
这两年这两项新兴业务为博文体育带来了可观的利润，博文体育又考虑进行篮球主体公园的修建。目前已经修建了3家主体篮球公园，总共投入了2000万左右。博文体育成功借鉴了学校体育馆租赁和青少年篮球培训的经验，篮球主体公园运营良好。每个篮球公园有8个篮球架，可以租赁8个篮球半场，工作日白天定价每小时300元，晚上六点到十点以及周末每小时定价为450元，提供休息室，休息室内有免费水和空调，每个篮球公园还有一个冲淋浴房。每天营业时间为早上9点到晚上10点，并且不定期会有一些知名的CUBA，乃至CBA的球员来做活动。加上媒体推广，平时时间出租率达到40%，周末出租时间达到70%。每周光场地租赁的营业额达到：（300元/小时*8片半场*7小时*5天+450元/小时*8片半场*4小时*5天）*40%+450元/小时*8片场地*11小时*2天*70%=元，每年以46周的实际使用时间计算，每家场馆的光场地租赁总金额就达到542万，三家场馆总计也有1500万左右的收入，毛利有800万左右。加上饮料，器材租赁，球服球鞋装备关联销售，每家店每年大约有200多万的销售收入，三家场馆总计有700万左右，依据15%的毛利率，也有100万左右的毛利，每年900万的毛利，只需要两年多一点时间就可以收回所有成本。
最后是全市的CHBL的所有赛场的广告业务：
博文体育控制着整个CHBL上海赛区的推广单位，这是博文体育的老本行。最早的业务就是赛事推广。而后才开始慢慢展开做场馆租赁和篮球培训的，乃至到这两年已经建了三家篮球公园。
全上海70多支所有场地广告赞助，虽然说高中比赛广告赞助不会很高，但是全部70多家场地的广告赞助，这些广告赞助费总额也不少。最初博文体育承接了CHBL上海赛区的广告推广，仿效CUBA的推广方式在网络直播平台，广播电台，平面媒体，网络媒体，校园媒体的投放，获得了大量广告受众，效果颇好。上海赛区也屡次被评为CHBL最佳赛区，最近几年场地的广告牌价格也扶摇直上，根据调查到的资料，上海赛区常规选拔赛现在每块A级广告牌投放价格为每场2800元，B级广告牌每场1800元。四强赛的关注度更高，电视，网络，报纸媒体的曝光率相当高，本赛季已经达到A级广告牌每场元一块，B级广告牌每场元一块。每个场地有14块A级广告牌，12块B级广告牌，每场广告收入就*14+*12=。四强赛共6场比赛，总共收入就达到了元。以去年的常规选拔赛65场，总共广告收入达到（2800*14+1800*12）*65=元。总共元收入。
但是博文体育的投放成本的估算却成为了一个难题，周峻毅只能依据普通体育推广公司毛利率60%的标准进行核算，算下来大约有377万毛利。
而根据欧阳驰对博文体育的暗访以及各个线索串联起来的结果，几乎可以肯定地得知，博文体育早已开始调研参加CHBL上海赛区各个球队，有分别的加以赞助，成为博文体育暗中开展的一项业务。换句话说，喜欢的球队可以多投资点，不喜欢的球队可以少投资点。学校是不会介意这样的投资的，多投资点的球队可以引进更好的教练，更换更好的训练器材，花更多的精力去寻找更好的球员。成绩理所应当也会变好。而投资少，乃至没有投资就如思元这样的，成绩下滑是在所难免的。其实博文体育已经在暗中控制了多家上海地区的球队。这之后有什么样的利益输送，不用阐述了。但这项暗中进行的业务很有可能是何进文个人的意愿指使，官网和微信公众号上显然是不会披露的。
综合三个主营业务，博文体育营业额约6800万，年毛利润3800万左右，净利润大约也有2700万左右。已经是一家中等规模的企业了。
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