之所以说今年要打很多仗，是因为小康今年地面任务极多。
小康在其它城市开店的步骤实际上都是复刻帝都的全过程，目前在羊城和鹏城复刻的其实是里程碑3。里程碑3是用来搭架子，用来充起地面队伍、供给合格的员工，形成引擎一样的机制，将新招募的员工洗成小康合格的员工，因此必不可少，无论在哪座城市，实施之后没问题才能复刻里程碑4。
但是里程碑3到4的整个过程一共也就半年多，七个月左右的时间，复刻的话还能更短一点。因此今年内魔都不但要上马，也肯定能收尾，羊城和鹏城就更不用说了，这就已经是接近一千家店的规模。
此外如果融资没问题，第五座城市也可以推进，只不过到底选择哪座城市现在楚垣夕有点拿不定主意。一开始他是想放在西湖的，西湖市虽然GDP排名只能排在全国第十左右，但是科技气氛浓，招人也方便，人才储备充裕，完全可以于帝都之外开一个分基地的感觉。
只是综合考虑2019年全国各大中心城市的表现，蜀都和江城2019年可以说是非常之亮，不但规模很高，而且增速保持在最前列。这个强劲的动力使得楚垣夕有些犹豫。
总之如果启动第五做城市的开店计划，再算上帝都里程碑4的收尾，那就是超过1300家新店，量能是去年的几倍之高，有超多的大仗要打，不愁员工们得不到培养革命感情的机会。
要说起来，瑞幸过去的一年开了2500家店，非常牛逼，小康2020的计划只有一半，就不牛逼了吗？不是的，小康需要密度。
瑞幸也需要密度，但是它不覆盖的区域无非就是那片的用户喝不到小蓝杯，用不了1.8的折优惠券，不爽。而小康，建店之后所有的后续战略都是基于密度的，投放区域必须集中起来，不能留下空白。因此必须像贪吃蛇一样吃一路过去，一点一点往外长，可以两头对进，但是不能四处开花，更不能全国多少城市一块开店。
所以小康的一年1300家并不慢。
这场年会的组织和发言也牵扯了楚垣夕不少精力，等到年会结束之后，他才有机会处理一下挤压的信息，结果发现就这半个月不到的时间，粤东省的生鲜赛道不知道是不是受了甘新买菜入场的刺激，突然变得特别热闹。
目前位于全省杆位的仍然是孙大妈，但是虽然如日中天，却无法做到垄断，因为黄团再次在粤东省投入重注，斥资几个亿战投“一号猪”。黄团本来就有买菜到家的前置仓业务，这回补齐猪肉，一副全力以赴的样子。
楚垣夕作为甘新买菜的投资人和下家，其实对别人的toC业务完全可以不那么关心，特别是小康并不直接经营猪肉类食品的生鲜销售，只有热餐才会涉及到猪肉采购，甘新买菜捎带手解决一下就目前来说是成本最低阻力最小的方案。
不过一号猪可是非同小可，是从养猪基地专业户到连锁店通吃全产业链的，toB和toC兼顾，在国内生猪领域内是一座重要山头。做棋子的企业可以不那么关心，但是打算做棋手的不可能不关心这么重要的旗帜变化，一号猪被黄团战投还是有点影响的。
因此他赶紧跟杨亨、鲁茵开了个电话会议，议题是两位霸主对省内上游生鲜基地，特别是优质基地，有没有采取垄断措施的迹象。以及如果有，我们怎么办。
实际上这个会议的终结点在于钱，也就是别人有异动的时候我们有没有钱的问题。好在CFO现在是徐欣派来的，那么如果情况是真实的，策略是合理的，伸手也就是恰当的。
终结这个议题之后，楚垣夕还得准备巴人的年会，巴人年会要是能跟小康放一块他就舒坦了，问题是不行，主要原因还不是发奖和游戏环节，也不是优秀员工，而是因为两个公司的状况不一样。
小康目前处于一个蒙昧的状态，虽然自上而下洋溢着革命乐观主义精神，但是还没有取得成功。而巴人是已经手握巨资，业务井井有条，无论怎么评判都已经非常成功了，所以年会一块开，很可能把小康人的心思给带歪喽。
巴人的年会是17号周五，结果刚周三，楚垣夕忽然刷到一条新闻，某中字头大报登出文章，谓某院所发布了一款完全自主设计、开发和实现的编程语言，命名相当具备东方神韵：木兰。不特如此，还配套了彻底自主实现的编译器和集成开发工具，是一款真正掌握核心技术的编程语言。
这可太强大了，楚垣夕正好要找赵杰来聊聊工作呢，一边叫他过来一边就把程序从院所官网下载了下来。
之所以说强大，不是因为不相信国内大牛能够自主研发，而是一点风声都没有。像这种建设性极强的设计，肯定要求质量非常高，工作量不可能低。以现在全世界码农对GitHub的依赖程度来说，早就应该上传过源码库，mit过无数次，并有大量关注者和追随者，在成型之前就应该有风声传出。
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