之所以想到了云赛道，是因为小康如果把区块云这一条线单独拎出来成立公司，作为SaaS服务提供给小康母公司的话，其实也是可以上市的。
因此值得和已上市或者拟上市的企业比一比。不过楚垣夕翻了翻财报，又感到一阵爽然若失，前者是个年利润两千万的企业，后者还在亏损，看营收一年才3个亿，比什么劲呢……
这不是自大，而是，小康的整套运营逻辑决定了要么偷偷的溜上云端，成为DAU上亿的国民级企业，要么折戟沉沙死于现金流无法实现正循环，不会有第三种可能。
后者没必要比，前者也没必要比。
实际上本次小康创业的过程，只看云，肯定远远好于原世界中，因为原世界里虽然对区块链投入了研发和测试，但数据始终都没有正式上链。不是不能上，而是没来得及上。
而且原世界中的小康，根本就没有部署自己的数据中心，因为没必要。原世界中到2018年还没有上5G，处于4G的尾声，而且技术上还不是走区块链的，因此收集用户闲置算力这件事情并不高效，用来活跃用户使用小康线上内容的效果居多。
这种状态别说赚钱，能做到盈亏平衡就不错了，给用户单位算力折合的价钱太少就没动力，还得补贴一些资金进去才行。要不然原世界的小康为什么对资金极度饥渴呢？有充沛的现金流才能等到5G上马，才能完善技术提高效率。
其实现在也没有完全起效，真正起效的是5G大行其道之后，大量的企业需要上云，对云资源的需求暴增，那个时候小康收集算力然后倒卖给需求方才高效，现在只能自用为主。
因此原世界的小康更像一个正常的企业级云用户，而不是云玩家，需要做的是和其它云用户一样向云服务提供商购买资源，而不是自己造轮子。
需要用到什么服务的时候全都自己造轮子是非常笨的，造不如买在商业本身而言是性价比最高的选项，前提是找到好的卖家，买对买准。
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