2008年，唐省在煤炭改革方面发生了几件大事。
咱们一件一件来絮叨。
第一件事，便是轰轰烈烈的全面煤炭资源整合工作展开了。
1949—2008年，将近60年的时间里，唐省共生产煤炭120亿吨，大量的国土面积变成了采空区，90%的河流断流干涸，唐省在能源战车上奋战了几十年之后，已经是伤痕累累，不堪重负。
唐省的煤炭产业布局，是以典型的30万吨年产能以下的小煤矿为主，数量上占到总体煤矿数量的40%以上，产业的规模化道路一度不能展开。
当然了，金盛集团当初能够引起广泛关注和重视，就是因为在整合资源和触动产权的基础上，对现有煤矿进行不断地扩能和采煤方法改革。
在地方煤矿产业规模化的道路上迈出了一大步。
这样没有集中开采和土地复垦的行业，给唐省的生态带来了不可估量的破坏。
截止2008年，全省的矿区面积已经累计达到了8000平方公里，采空区面积已经超过了5000平方公里，其中可能引起严重自然灾害的面积已经将近3000平方公里，并且正以每年90平方公里以上的速度不断扩大。
现在已经出现塌陷区超过1800处以上。
生态环境正面临着史无前例的考验。
此外，2000年—2007年，由于小煤矿的不安全生产带来的重特大安全事故达到了70起，事故SW人数超过了1500人。
其中以2007年为最，16起重大以上安全回顾，SW人数超过了350人。
这些事故的主体，绝大部分是30万吨以下的小煤矿。
为此，2008年3月份，唐省出台了《关于加快推进煤炭企业兼并重组的实施意见》，通过“关小建中改大”的产业道路。
《意见》中提出了一个明确的目标：
到2010年，唐省的煤炭企业要控制在300家以内，煤矿数量控制在1500座以内。
形成2—3家年生产能力上亿吨的特大型煤炭企业集团，3—5个年生产能力5000万吨以上的大型煤炭企业集团。
大集团控股经营的煤矿数量占到75%以上，从根本上改变煤炭生产的混乱格局。
当然了，《意见》的文件名很明确，是要“加快推进”。
为什么是加快推进呢？
其实煤矿的兼并重组工作，最早要追溯到2004年。
2004年，现在正在监狱服刑的岳原理在当时首先提出了“煤矿资源整合和有偿使用的意见”，前面说过了，这个意见在人D会议上进行了通过。
这个事情，标志着唐省的煤炭资源整合工作便已经拉开了帷幕。
后来这个意见被省Z府同时采纳，唐省在2005年便下发了《关于推进煤炭企业资源整合和有偿使用的意见》的试行稿，这个标志着煤炭资源整合工作在唐省正式启动。
不过时过境迁物是人非，当年的改革先锋派如今却是沦为了阶下囚徒。
也真是让人唏嘘不已。
在这个试行稿中，省Z府也明确了意见：
要全力推进对小煤矿进行资源整合。
鼓励支持国有重点煤矿和地方骨干煤炭企业参与收购、兼并、控股、参股乡镇煤矿。
后半年的时候，唐省国土资源T、煤炭工业T，煤矿安监J联合下发了《煤矿资源整合和有偿使用的办法》以及《唐省煤炭产业整合三年规划》。
2006年，唐省省Z府下发了《煤矿资源整合和有偿使用的办法》，要求年产9万吨以下的小煤矿出局，进行彻底关闭。
截止2006年年底，全省煤款数量由原来的4393座，压缩到了3029座，压缩和关闭煤矿数量1363座。
减少比例高达30%以上。
现在，《关于加快推进煤炭企业兼并重组的实施意见》的出台，标志着唐省的煤炭资源整合进入了实质阶段。
《意见》中要求，年产30万吨以下的小煤矿要彻底退出和关闭。
年产300万吨以上的煤炭生产企业主体将成为整合主体。
煤矿开采要使用现代化综合裁决技术。
这三个要求，对金盛集团意味着三点：
第一，金盛集团所有煤矿的产能最低在90万吨，目前最大的是120万吨，八个煤矿将近1000万吨的产能。
目前正在进行煤炭产能升级的报批工作，今后的产能还会继续扩大。
第二，金盛集团将作为整合主体，去整合其他煤矿，这个资格绝对是够了，话说已经差不多1000万吨了么。
第三，在全省没有一家地方煤矿进行综合采掘采煤方法改造的时候，金盛集团的这项工作已经进行了4个月，还有两个月就完工了。
这就意味着，金盛集团能够提前占领市场了。
因为其他煤矿不是被兼并重组，就是面临着采煤方法改革，这期间，您得停产啊。
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