“你这是想内部消化？我这可没那那么多钱给他。”
“什么叫内部消化，我们也算是服务业，一定要注意细节，假如你是家长，在平安夜的时候接到了咱们短信，会不会感觉很感动？”
好说歹说，家校通的第一笔业务到底还是七『色』阳光给的，其实早在测试成功之后，家校通就已经接入了各个门店的客户管理系统。
邓佳怡之所以不太愿意倒不是不想发短信，而是因为费用问题，短信服务费肯定是不能跟家长收的，只能是七『色』阳光买单。
张十三向来非常重视服务细节，上行下效，整个七『色』阳光的服务一直走在行业的前列，即便是金宝儿那种一年两万的高端机构，某些方面也没七『色』阳光做的好。
这点在金苑店的竞争中就已经分出了结果，金苑店是七『色』阳光在北都的第三家店，离得不远就是金宝儿的一家加盟店。
十月底两家店同事开业，同行都是冤家，离得那么近哪有不干架的道理。
两个月的时间，两边的竞争大体分出一个胜负，前期金宝儿依靠品牌优势略胜一筹，后期七『色』阳光凭借不计成本的宣传以及无微不至的服务理念，后来居上。
现在金宝儿金苑店的学生数目只有七『色』阳光的三分之一，口碑也没有七『色』阳光好。
因为金宝儿大本营就在北都的缘故，所以对方对突然冒出来的七『色』阳光非常重视。
根据店里的员工的说法，已经接待过好几波貌似上门踩点的人了。
事无不可对人言，除了服务好也没什么秘诀，只不过这一条金宝儿还真学不过去。
七『色』阳光再北都是直营店，店长和员工都能从店里的营业额得到不低的分红，为了自己的利益，每个员工都会自觉的把自己带入老板的角『色』。
金宝儿可以吗？
答案是否定的，虽然他家所有的工作人员也都经过统一培训，但是人事关系却不在总部，所以总部对加盟店员工根本没有有效的管控。
在七『色』阳光，如果有工作人员态度差，不管业务怎么样都会面临着严厉的惩罚，轻则扣奖金，重则开除。
但是金宝儿的老板舍得吗？加盟店的老板才不管你什么形象不形象的呢，万事没有挣钱大。
说到底早教还是一门生意，七『色』阳光在乎自己的品牌形象是一种生意方式，金宝儿的老板在乎自己的利润也是一种生意方式。
两者说不好谁对谁错，不过只看品牌形象的话还是七『色』阳光更好一些。
不出预料，金宝儿已经对七『色』阳光重视起来了，说重视其实也没太重视，跟金宝儿这个行业龙头比起来，七『色』阳光还是个小虾米。
作为行业老大，金宝儿之前一直盯着跟自己水平差不多的红黄绿，从没注意过一直混在五环外的七『色』阳光，因为这次败北却才让对方开始思考中低端市场的布局。
不过没有后续动作，倒是张十三对几家竞争对手挺上心的。
看过各家的资料后，最后决定过了元旦就跟他们短兵相接一下，就看看早教江湖能不能留下十三哥的传说。
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