米兰达道：“出什么头？谁叫我男友这么有魅力呢？他是喜欢玩，但是那种玩厌了会回家的人，他也不见得可以找到比我更好的。”
作为TSE的创始人，汤尼拥有无上的权威，他是带领这巨舰在礁石中快速前行的舵手。
他全资拥有的汤尼投资基金是发挥了像印钞机一样的作用。
在这样的熊市之下，它居然保持了增长，相当的厉害，他主要的投资是互联网方面的的投资，他投入巨资的FB和推特虽然没有上市，但是估值却在上升，现在的FB，居然有人为他进行80亿美金的估值。
汤尼的主要盈利，来自平果公司、奈飞公司、亚马逊公司的股价的上升，历史仿佛在轮回，当年互联网科技危机，大批资金涌向了房地产市场，现在房地产市场崩溃，大批的资金又向互联网市场回涌，造成了这些公司股价的上升。
汤尼投资基金手中控制的股权，市场估值在200亿之巨，其中最被看好的是平果、奈飞、亚马逊，这些公司的股价节节上升。
特别是奈飞与百视达之战，现在百视达支持不下去了，在奈飞与百视达之战中出现的点播方式，被认为是未来发展的方向。
在电影手机上一点，就可以收看海量的视频、电视和电视，谁人还买DVD碟机和租光碟，奈飞小车好调头，但这个臃肿而庞大的百视达，注定要没落。
流媒体是未来主流，但并不是只有奈飞、优兔意识到这一点。
比NBC环球、新闻集团以及迪士尼联合投资的视频网站Hulu。
Hulu的目标是帮助用户在任意时刻、地点及方式查找并欣赏专业的媒体内容。其内容包括电视剧、电影和剪辑，主要来自于超过200个内容提供商，包括福克斯、NBC、迪斯尼、ABC、华纳兄弟、米高梅公司、狮门公司和索尼等。随着其今年3月在米国的公开发布，Hulu已经被业界公认为最具前途的“在线体验电视的新途径”。
视频网站的世界已十分拥挤。无论是YouTube等视频网站还是雅虎等门户都希望从这个价值十几亿美元并迅速增长的行业分羹，而传统的内容制造商也不希望在新时代失去曾经的优势和地位，Hulu正是NBC环球和福克斯广播公司（Fox）在2007年3月共同投资建立的。除了NBC与Fox的内容，Hulu还与索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业及NBA等80多家内容制作商合作，而美国在线、雅虎、MSN和MySpace等大小网站都是它在渠道上的合作伙伴。这意味着，你可以在Hulu及其合作网站上免费看到高质量的完整长度的《辛普森一家》、《24小时》和《非常嫌疑犯》等新老电视剧和电影。
尽管如此，当这个视频新丁在当年10月底“含着金汤匙出生”（发布Beta版本，进行内部测试）时，硅谷乃至整个IT业看好它的人并不多。人们以为这不过是旧媒体的又一次“垂死挣扎”，但很快事情向另一个方向发展——Hulu结束测试时已拥有500万用户和无数赞美，被认为是迄今为止传统电视、电影工业向互联网接轨最成功的案例，是对YouTube的有力挑战，甚至很可能给整个视频行业带来颠覆性影响。
相比优兔的名声，Hulu并不如它，但是优兔始终没能建立起成功的盈利模式，它的存活，完全仰仗于Google在2006年掏出16.5亿美元买下了它，然后成为Google战略部署中的一枚棋子。
也正是为了对抗网络视频对于传统影视行业的侵蚀、将用户的注意力从搞笑的猫咪身上拉回制片商耗费巨资拍摄出来的影视大片身上，NBC环球集团和新闻集团出资在2007年出资成立了Hulu，并且拉来了亚马逊CEO杰夫·贝索斯的得力干将杰森·吉拉尔担任CEO。
NBC环球拥有30%的股份，并是他的主要内容供应商，这个Hulu的成立是缘于传统媒体的自我救赎和针对优兔和奈飞等新媒体的反击。
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