任何一个企业，要想成功逆袭，也大抵都是走过这么一段艰难的路程。只有大力地降低成本，消化增支减利因素，实现科学精细管理，企业也才能见到效益。作为总经理，这是他首要考虑的事情。
郑少卿紧盯采购不放松，他不允许再有过去那种暗箱式的操作。他的要求既简洁又明了，一切阳光操作，比质比价采购，谁在工作中出现问题，将严惩不贷。
铁的纪律，带来的是好的气象。违规采购、有章不循现象从根本上得到了遏制。郑少卿算了一笔账，掐住了采购的“命门”，一个月至少可以节约采购成本60万元，这的确不是一个小的数目。
反思过往，由于在管理上的过于松散，致使有些问题十分棘手，甚至出了问题也没有人愿意承担责任。现在，采购的“脖子”被勒上了一根无形的绳索，这就是严格规范的管理带来的好处，这就是实实在在的效益。
在生产管理方面，郑少卿注重发挥车间主任的能动性、积极性和创造性。他把管理目的、管理目标、工作任务等层层分解，真正实现了事事有人管、有人干，人人有指标、有压力更有动力。生产过程中的降成本同样是一块大的效益源。郑少卿以他特有的工作思路告诉大家，想尽一切办法，尽最大限度开源节流。
对于处室的人员管理，进一步进行了精简整合，不设人情岗、关系岗，将可有可无的岗位全部进行了削减，富余人员充实一线。一时间，激起了不少人的反对甚至谩骂。
俗话说，管理千条线，效益一根针。郑少卿率先倡导在全公司实行无纸化办公，一切工作均在电子邮件中完成。这样既提高了工作效能，又节约了大量的纸张，办公成本锐减。
前任总经理莫绪有在任时，由于那时企业效益就不太好，员工的社会保险一度开始拖欠。很多患病的员工有病报销不了，生了孩子的员工生育金也无法及时地领到手中，大家的怨言、怨气很大。
郑少卿明白，要想让员工时刻与企业保持同心同德，企业就要必须优先解决掉员工的后顾之忧。上任后不久，他在详细了解情况的基础上，通过贷款，优先补缴了拖欠员工一年之久的全部社会保险。此举在广大员工中引起强烈反响。
员工的心开始稳定下来，也只有员工的心稳定下来，才能集中精力专心于生产，干好手中的产品，质量也才能更有保障。郑少卿深深地懂得这一辩证关系。他发誓，亏了谁，也不能亏待员工，他们才是企业真正的财富创造者。
郑少卿还有一块最大的心病。
多年来，企业由于上项目，银行贷款总额及企业之间相互担保的数额均十分巨大。面对巨额债务、风险和压力，郑少卿感到后怕又很无奈。
眼下，银行催命，追讨还款，到哪里去弄那么多的钱来填补先前欠下的银行的巨大窟窿呢？更为严重的是，很多银行已经把星光划为了不良，亮起了红灯。关联担保企业也频频出现严重的信誉问题，各自自身难保，企业大都有一触即溃之势。
还有让郑少卿更加不安的消息接连传来。
他上任后安排的审计，第三方审计公司已把审计报告郑重地交到了他的手中。
审计报告显示，星光有先前有一笔巨款借出后已经无法追回。郑少卿看着审计报告，心中登时充满了怒火。他霍地一下子站起身来，右手紧紧地握成了铁拳，不由分说砸在了办公桌上，玻璃水杯被震倒了，茶水流了一桌子，浸透了桌上放着的几张表格。
郑少卿简直有些太震撼了！他感觉头皮有些发麻，甚至倒抽了几口凉气，他不知道自己接下来该如何面对这一切的债务。
艰危的局势，成堆的问题，复杂的现状，渴盼的眼睛，郑少卿每每一想到这些，就有些想要泄气的样子。可是，自己毕竟是受命于危难之际，千斤重担，自己不挑起来，谁又能挑的起来？
郑少卿每每泄气的时候，他又会给自己重新进行打气。他对自己说，不能熊！不是每个人都有这样的机遇，既然走上了领导岗位，哪怕前路荆棘遍布、火海刀山，也没有任何的退路可走，只能硬着头皮往前冲。他不仅仅是为了自己能够活下去，他也是为了全公司员工的福祉应该好好地努力、拼搏一下，不活出个人样来，那不是他郑少卿的性格。因为他深知，他的命运其实是和星光捆在了一起的，他已经没有任何退路，甚至别无选择。
当上总经理的不长的一段时间，郑少卿明显消瘦的脸庞看上去有些倦怠。他不允许自己有任何的消极，更不允许自己犯错，哪怕只是一丝丝的痕迹。他要把自己的正能量传播给大家，尤其在企业最困难的时候，他将以自己的行动鼓舞着大家和大家一起努力奋斗，共同面对压力，面对一切困难，共同克难攻坚。他相信，人定胜天，即使天大的困难，有党员干部职工这座大的靠山，有信心也有力量去战胜它。
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！
喜欢活就活出个人样请大家收藏：(m.x33yq.org)活就活出个人样33言情更新速度全网最快。