对于星光的定位，郑少卿所把握的一条很重要的原则是先稳定、再发展。
尤其是在当前日趋严峻的形势下，保持干部职工队伍的稳定是头等大事。如果没有一个相对稳定的局面，要想推进企业发展简直就是奢谈。
眼下，从整体情况来看，星光的运行状态还是不错的。由于采取措施及时、得当，还是在第一时间消除了一些对于星光而言不利的负面消息和影响的。
毕竟，广大的干部职工也很不希望企业衰退下去或者坊间传闻的那样一夜之间就突然消弭。那不是他们想要的结果。他们唯一想要的是星光一定要坚强地生存下去，并且发展的愈来愈好，但决不能半途倒下。
一旦企业不存在了，大伙儿的饭碗、生计、医疗、退休、子女就业都成了大的问题。对于这些事实存在的东西，广大职工都考虑的更加细致。因为，他们大都一辈子在星光摸爬滚打，他们也不想在老了的时候或者临近退休的时候退不了休，甚至拿不到退休工资。
面对自己的员工，郑少卿不止一次地感叹过，多么好的员工呀，企业有困难的时候，只要一声号令，一个紧急的动员，大家都几乎没有二话，急企业所急，凑起钱来也要帮助企业度过暂时的难关。
在企业效益不好，生产线上产量减少、员工的计件工资降低的时候，尽管员工们也有很大的意见，但大家也还是保持了极大的克制。员工们知道，是市场形势和大的环境发生了变化，这不能怨他们的掌门人郑少卿。
眼看着员工们的收入并不是很高，郑少卿从心里其实也很不是滋味。
轮胎行业作为化工行业的半重工业企业，近年来，一些新兴产业异军突起，市场已经趋于饱和，加之竞争十分地激烈，严重地挤占了原本较大的一块利润空间。特别是当下的一些规模以上企业，破产、倒闭、兼并、重组的也有不少。在强手如林的夹缝中，星光能够走到今天的地步已经着实不易。
每每想到星光今后的发展，郑少卿都会踌躇满志。
特别令他欣慰的是，全体干部职工的思想都统一到了一个节点上来，这是十分不容易的。
郑少卿宽大的老板台左上角放着一摞管理类书籍。平素，工作有些闲暇的时候，他都喜欢随手翻看一些内容。在这些书籍当中，他尤其深感兴趣的是《企业战略管理与员工心理探秘》。有时候赶上出差，他都会在随身携带的手提箱中装入这本书。近400页的书籍，里面有些章节被他用红色的笔迹标注了很多处地方。有的章节，他甚至还作了重点标记。
郑少卿深知，一个人的素质、水平，驾驭和领导工作的能力是通过不断的学习积累并培养起来的。无论到什么时候，都应该手不释卷，通过向书本学，向实践学，提升科学决策水平。
《企业战略管理与员工心理探秘》给郑少卿最大的感悟和启迪是，员工是企业财富的创造者，任何情况下，都要学会尊重自己的员工。
这使郑少卿想到，自己刚接手星光的时候，员工们为啥总是报以怀疑的眼神。因为，在他们的潜意识中，他们好像对企业失去了信心，对星光的干部们失去了信心。
郑少卿由于审时度势地把握住了员工的心理，才避免少走了一些弯路。他和前任的不同之处是显而易见的，这也正是他的高明的地方，更是他今天得到员工们支持的地方。
大家都知道，郑少卿是平民出身的董事长，没有任何的背景，甚至没有名校读书的经历，但大家在和他相处之后，却都能觉得他平易近人、没有任何的架子，跟着他干会有希望。
郑少卿的智慧就在这里。凭着个人的人格魅力，他首先赢得了大家的信赖与尊重。这一信赖与尊重却是无价的。
还是来听听职工们私底下对他的评价，归纳起来，可以说来自于几个方面：虚怀若谷，善于倾听群众的意见建议；访贫问苦，喜欢和大家打成一片；目光远大，危难之际稳步推进企业健康运行。
在抓大事的同时，郑少卿不忘抓一些看似“小”的事情。
一线车间的现场管理、环境卫生等常项工作尽管都有明确的分工及目标管理的要求，完全不用他亲自劳心费神，但郑少卿还是要亲力亲为，对于有些工作，他也会亲自过问、亲自督促、亲自检查，无疑对工作是一个极大地促进。
在有关的会议上，郑少卿曾经多次这样要求干部们，当干部就得要想事、思事、谋事，更得要干事。
企业不养行政干部，更不养不干事、不作为的干部，对这样的干部，每年都通过干部民主测评的形式淘汰末位两名，这给了全体干部们强烈的震撼。
郑少卿给所有的干部们定了一条规矩：每个季度，每一名中层干部至少给公司提交1-3条合理化建议。至于建议的内容，可以是本部门范围内的，可以是事关企业发展全局的，也可以是各部门相互之间关联交叉的意见或者建议。并明确要求，所提的建议一定要具有可行性和可操作性，可以事无巨细，但一定要有建议的价值。
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