自从上次郑少卿带队前往翔凤钢铁集团学习参观之后，星光也还是发生了一些明显的变化的。
星光的实际情况就摆在这里，说句实在话，无论从规模还是实力等各个方面比都还是无法与翔凤钢铁相提并论的。翔凤钢铁的发展经验、管理模式虽然并不能完全地复制、照搬，但至少还是学习到了一些可资借鉴的东西。
所谓“经验”，其实也就是那么一句话，适合的才是珍贵的，也才是对自己更加有用的。
那次参观学习，听取翔凤钢铁的经验介绍，郑少卿和他的班子、团队应该说最大的收获就是思想观念、发展理念发生了一些较大的变化。
虽然不敢说从思想深处一下子就彻底地扭转了过去的相对落后的观念，但至少通过实地学习参观，面对面地进行“零距离”接触，通过言传身教、耳提面命，思想触动还是很大的。
所有参观团的成员都认真地写出了一份心得体会。
郑少卿在看了这些体会和感悟之后，相继召开了几次讨论分析会，进一步查找企业内部存在的问题，查找影响和制约企业发展的不利因素。最后，班子成员的思想还是统一到了如何加快企业发展上来。
为了星光的健康发展，也为了能给南方地产寻找一个好的“靠山”，郑少卿可谓绞尽了脑汁、费劲了心血。
他之所以有意跟翔凤钢铁集团的总裁徐末深接触，主要是为了星光的出路。
郑少卿的思路无疑是正确的。
先把南方地产这个项目做好，无论以合资、合作等任何方式，只要南方地产能够正常地运转下去，在资金等方面有一个切实的保障，他才能卸下一个包袱，集中精力发展好现有的项目。
关于南方地产的问题，先前他也曾经跟翔凤钢铁集团总裁徐末深进行过初步的探讨，但由于很多方面的原因，一直没有坐下来深入触及过这个问题。
郑少卿决定找个时间就这个话题好好地跟徐末深总裁沟通、交流、探讨一下。
他的意思十分明确，看一看如果南方地产跟翔凤钢铁集团进行深度融合的话，翔凤钢铁集团会有什么条件。
郑少卿在前不久去深圳跟皇家地产初步接触的时候，尽管也有意向将南方地产的项目跟深圳皇家地产洽谈，并且还提出过将星光跟深圳皇家地产整体合作的初步设想，引起了深圳皇家地产华总裁的兴趣。
那次双方虽然是第一次接触，并且也只是意向性的洽谈，也并没有达成什么实质性的协议，甚至彼此连任何的承诺性的东西都没有。然而，那次的接洽却是愉快的。郑少卿心里对深圳皇家地产的发展情况还是做到了了解情况的，同时，将星光的情况让对方也进行了了解。
郑少卿之所以在南方地产问题上考虑的比较多一些，是因为南方地产虽然隶属于星光，但在商业关系上却是独立的法人实体。
毕竟南方地产还是跟星光有着千丝万楼的联系的。这就如同自己的孩子，出现了问题，不能置若罔闻，该管还得管，并且要负责任地把这个“孩子”管好，让它健康地活下去，并且发展好，不能出现任何的问题。
在跟班子成员开会沟通研究工作时，郑少卿明确地提出了自己的思路。那就是“两条腿”走路。
一是先跟翔凤钢铁集团接触，深入谈一下南方地产融入翔凤钢铁的可能性。
二是同时也跟深圳皇家地产接触。最后，根据洽谈的情况，决定最终跟哪一方合作。
郑少卿的这一思路从理论上讲叫做“利益优先战略”。
可见，在发展企业上，尤其是在事关一个企业的前途命运的问题上，他还是具有相当的智慧和担当的。这样做的一大好处就是，无论跟谁谈合资或者合作，南方地产都会比单一地跟一家去谈更多了一份筹码。
现行的商业规则下，毕竟讲究的不是什么关系、情谊，尽管这种关系和情谊也是靠近成功的一种资源。
然而，商场如同战场，从来都不夹杂同情抑或被同情的成分，从来也都是弱肉强食。还好的是，眼下，南方地产的整体形势还是比较不错的，这就为成功胜出迈出了关键性一步。
班子成员都十分认可郑少卿的这一思路和理念，他们甚至设想，给南方地产找到一个好的“婆家”之后，整合资源重振轮胎产业，在获得发展之后，日后向着集团化、产业集群的模式化进军。
郑少卿决定在深圳皇家地产的华总裁和总裁特别助理华雯娜到来东莞到来星光之前，先行跟翔凤钢铁集团的徐末深总裁接触，并且越快越好。
如果对方很有诚意，并且条件较好的话，起码心里有了一个底。即使到时候跟深圳皇家地产的谈判破裂了，只要星光认可翔凤钢铁的合作意向，那还是有回旋的余地的，至少可进可退。
反之，如果这次跟翔凤钢铁集团徐末深总裁就南方地产问题谈的并不融洽，也还可以把希望寄托在深圳皇家地产上。
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